首页
人力资源咨询
企业文化咨询
中略观察
企业管理咨询
管理技术
管理前沿
经验分享
实践探索
行业观察
案例分析
深度解读
中略新闻
成功案例
典型客户
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
服务保障
关于中略
中略简介
研究领域
专家团队
中略图书
联系我们
联系我们
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略新闻
中略观察
订阅中略·策
分享到:
| 中略观察
您当前所在的位置:
广州中略企业管理咨询公司
>> 中略观察
国企混改案例分析——南方航空混改案例
国企混改案例分析——南方航空混改案例
编辑:中略咨询 浏览数:1863 时间:2020-3-13
【点击查看】
十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
战略性并购是以战略为导向的并购,即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待,企业并购的目的不是实现投机性的收益,而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
编辑:中略咨询 浏览数:1682 时间:2020-3-13
【点击查看】
对国企实施“十四五”规划时的五大建议
作为国有企业咨询服务的品牌,战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”,中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化,坚持以人民为中心...
编辑:中略咨询 浏览数:8573 时间:2020-3-13
【点击查看】
一般企业如何制定战略规划?
战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中,除了详细了解公司战略的各个环节和内容外,公司还需要把握关键环节。 通常,公司战略规划的重点体现在五个方面。
编辑:中略咨询 浏览数:1964 时间:2020-3-12
【点击查看】
中小企业到底需要战略规划吗?
战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”,需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的,是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划,实际上是...
编辑:中略咨询 浏览数:1899 时间:2020-3-12
【点击查看】
企业业务定位与选择
企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务,企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。
编辑:中略咨询 浏览数:2279 时间:2020-3-10
【点击查看】
企业为什么要进行战略梳理
企业为什么要进行战略梳理?对于一个发展中的企业来说,合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法,将会对企业的发展产生负面的影响。
编辑:中略咨询 浏览数:2374 时间:2020-3-6
【点击查看】
股权激励个量怎么确定?股权激励个量的考量因素
股权激励个量怎么确定?股权激励个量的考量因素有哪些?1、法规的强制性规定 对于非上市公司而言,法律并没有强制性规定股权激励对象的授予额度限制,因此非上市公司可以根据自身情况酌情...
编辑:中略咨询 浏览数:2004 时间:2020-3-2
【点击查看】
共139页 8条/页 当前第96页
首页
|
上一页
|
下一页
|
尾页
转到第
页
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略动态
联系我们
企业文化咨询
战略规划咨询
人力资源咨询
综合管理提升
咨询范围
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
研究领域
典型客户
企业管理咨询
案例巡展
管理技术
前期服务
售后服务
顾问预约
广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司
粤ICP备13060742号
关闭
咨询热线:
400-0014-591
微信咨询
我要留言
联系客服