• 中略企业管理咨询公司联系电话

  • 订阅中略·策
  •   
    分享到：
     
国企混改案例分析——南方航空混改案例

十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

对国企实施“十四五”规划时的五大建议
  • 对国企实施“十四五”规划时的五大建议
  • 作为国有企业咨询服务的品牌，战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”，中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化，坚持以人民为中心...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：8573    时间：2020-3-13
  • 【点击查看】

一般企业如何制定战略规划？
  • 一般企业如何制定战略规划？
  • 战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。 通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1964    时间：2020-3-12
  • 【点击查看】

​中小企业到底需要战略规划吗？
  • ​中小企业到底需要战略规划吗？
  • 战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1899    时间：2020-3-12
  • 【点击查看】

企业业务定位与选择
  • 企业业务定位与选择
  • 企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务，企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：2279    时间：2020-3-10
  • 【点击查看】

企业为什么要进行战略梳理
  • 企业为什么要进行战略梳理
  • 企业为什么要进行战略梳理？对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。
  • 编辑：中略咨询    浏览数：2374    时间：2020-3-6
  • 【点击查看】

股权激励个量怎么确定？​股权激励个量的考量因素

共139页  8条/页  当前第96页 首页 |  上一页 |  下一页 |  尾页    转到第  页

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务，聚焦企业发展需求，破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有：广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号

关闭

咨询热线：

400-0014-591

微信咨询

我要留言

联系客服