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  • 传统企业转型升级需要产业思维和产业战略
  • 有人把互联网思维诠释为重视用户、重视体验、注重把各种要素有机结合、要实现各种沟通的零距离、降低交易成本、不断创新等,但这些思维其实是今天的所有产业要成功都应具备的,也是基本的管理思维,并不一定要加上互联网的帽子。互联网是传统产业转型的利器,而不是神器。企业的确有必要利用互联网工具,提高效率,降低成本

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  • 跨越S曲线:企业逃离生死周期的奥秘
  • 不管曾经多么辉煌的业务,都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实,公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力,也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力,正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。

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  • 相信奇迹,还是相信逻辑思维?
  • 中国的写意文化很美,写意文化背后的形象思维也很有诗意,但这也正是问题的所在。在投资上就表现为,大家习惯讲故事和听故事,而不是靠逻辑算估值。这个现象和我们的传统思维有关系。在做判断时,我们的特点是归纳性较强、演绎性较弱,缺乏形式逻辑,注重个案经验。中国人更愿意相信奇迹,因为我们的逻辑思维不够发达,我们

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  • 福特与特斯拉何以铸就辉煌——成功创业的三大规律
  • 创业者知道,有一些自认为“独具创意”的想法并不难,难的是将这些想法变为现实,并成为受市场欢迎的盈利产品。正如美国创业者常说,要将“重大发现转化成重大的经济发展”。创业者的另一个共识是,一味迎合消费者并非上策,因为他们常常不知道需要什么。如果亨利·福特在造出第一辆汽车前问美国人:“你们想要什么样的交通

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