变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。然而，不断变化的环境有时会让企业文化也开始陷入与环境不匹配的窘境中。......查看更多
企业文化是在企业价值理念和标准的基础上发展而来。企业文化结合的是企业的核心价值观与企业精神。它是一个无形的指挥棒，会在暗处潜移默化的影响着员工，让员工按照公司的要求去工作。将企业与个人捆绑在一起。......查看更多
首先是为了规划人力发展。人力发展包括人力的预测、人员增补和培训，这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面是对未来的人力需求做预测，以便企业对人力的增减进行通盘的考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。......查看更多
定期组织内部培训可以使员工满足企业发展的需求，为企业创造更多的价值。从企业长期发展的角度来看，员工培训是确保人才供应稳定的必然选择。......查看更多
预算管理是企业战略执行的保障，预算管理还是风险控制的重要组成部分，也是企业持续创新发展的激励手段。所以说合理使用预算管理，可以提升企业经营效率，为企业的战略目标实现提供有效保障。......查看更多
企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培训目标的重要工具。企业培训体系搭建已成为优秀的企业培训部门的必要条件。......查看更多
企业文化作为企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、道德观念、基本信仰及行为规范，从形成的那一天开始就面临着企业内外部环境不断变化的影响。......查看更多
企业人力资源基本情况分析：人力资源数量分析、人力资源结构分析(间接人力与直接人力配比、各职能人力配比、管理与非管理配比等)、人力统计分析(性别、年龄、教育程度、司龄等)、企业人力资源能力盘点(关键人才能力盘点)等。......查看更多
