企业想要实现战略和目标，就必须保证“自身机制”的有效运行——人力资源作为最重要、最活跃的因素之一，对于企业的运行起到至关重要的作用——而如何满足企业长期发展的人才需求，对人才进行有针对性的储备，并不容易，需要有序的规划和适当的方法。......查看更多
企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培训目标的重要工具。企业培训体系搭建已成为优秀的企业培训部门的必要条件。......查看更多
推行绩效管理，是HR的一项重大战略性工作，而建立起合理的绩效管理体系则是这项工作的重中之重，所以，建立合理的绩效管理体系必须遵循下面五个原则，一个都不能少哦：......查看更多
在企业人才培养结束后，一般要对人才培养的效果进行一次总结性的评估或检查，以便了解学员在哪些方面获得了进步与提高，从而评估人才培养的总体效果。......查看更多
除组织任命外，企业管理人员选拔可采用外部“市场化选聘”和内部“公开竞聘”方式，并形成符合企业特点、市场化的选聘竞聘常态化模式，从源头上提高干部用人质量，并形成“鲶鱼效应”，激发内部管理队伍活力。......查看更多
企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划，而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。......查看更多
一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人……很多百年企业发展至今，企业文化历经多年调整、演变、传承和创新，才能使企业文化保持活力。在企业不同发展阶段，企业文化的侧重点不同，那么企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?......查看更多
