企业薪酬套改落地实操的方法有哪几种?一、“就近就高”法套改、二、“历史因素”法套改、三、“中位值对标”法套改、四、基于人才测评盘点的套改方法、五、分析总结......查看更多
企业文化是企业的灵魂，可以让企业长期持久地发展下去，建设和谐的企业文化，在企业发展过程中起着潜移默化的作用，它不仅可以凝聚全体员工，同时还可以提升企业的品牌形象。......查看更多
对员工实施股权激励，是为了调动员工积极性，股权激励发展的起源在一定程度上也是为了规避高额的税收。而个人所得税是一个直接税种，被激励对象有更深的感受，股权激励中产生的个人所得税过多或者涉嫌逃税都会减弱股权激励的效果，股权激励如何缴纳个人所得税显得尤为重要。......查看更多
建立公平合理的薪酬体系是员工工作的基础，也是员工社会地位的象征。员工满意度关系到员工的工作能力能否得到肯定，公平的薪酬可以提高员工满意度;......查看更多
企业在一个较长时期要完成的工作即战略目标。这是企业管理部门借以判定企业业绩并期待员工和社会公众据之作出判定的标准。一个好的战略目标具备四个特征：时间限制性、确定性、综合性和现实性。......查看更多
变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。然而，不断变化的环境有时会让企业文化也开始陷入与环境不匹配的窘境中。......查看更多
企业文化是在企业价值理念和标准的基础上发展而来。企业文化结合的是企业的核心价值观与企业精神。它是一个无形的指挥棒，会在暗处潜移默化的影响着员工，让员工按照公司的要求去工作。将企业与个人捆绑在一起。......查看更多
首先是为了规划人力发展。人力发展包括人力的预测、人员增补和培训，这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面是对未来的人力需求做预测，以便企业对人力的增减进行通盘的考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。......查看更多
