前不久，有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。在他们公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；工资奖金浮动，没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。......查看更多
十四五规划要求比较高，需要找专业性强、而且更加创新、更加务实的公司来做。尤其是国企现在改革任务重、需要极大的创新突破。......查看更多
面对许多管理咨询公司，作为普通客户，对企业文化的认识和了解相对较少。 在企业文化管理咨询方面，存在明显的信息不对称。 在决定聘请管理咨询公司之后，如何找到可以为您提供良好服务的咨询公司，并成为企业文化管理工作者和企业管理人员。如何选择可以为您提供良好服务的咨询公司？......查看更多
对于进行战略转型和组织变革的企业而言，决策者很关注的问题之一是企业的人力资源如何成为支撑战略转型和实现组织变革的有效力量，以及人力资源管理工作如何有效地支撑战略转型和组织变革。......查看更多
对于企业而言，要加强人力资源管理，人力资源总监必须制定正确的人力资源战略。 现在，“人力资本”的概念已被企业广泛接受。 从“人力资源”到“人力资本”，这词语的变化反映了人才观念的本质变化。 因此，企业的人力资源战略也应改变。......查看更多
人力资源管理中的风险管理是指在招聘，工作分析，职业规划，绩效评估，工作评估，工资管理，福利/激励，员工培训，员工管理等方面进行风险管理，以预防人力资源管理中的风险。......查看更多
在人力资源管理中，人力资源通常善于分析问题，从数据和现象分析问题的症结以及提出解决方案。......查看更多
我们知道经济市场瞬息万变，任何不慎做出的投资决定都将面临巨大风险。 那么，如何预防和控制国有企业和国有控股企业的风险呢？ 我们应该注意什么？......查看更多
