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人力资源战略规划的种类有哪些

人力资源战略规划的种类有哪些
人力资源战略规划的种类有哪些?人力资源规划有不同的分类方法，可以根据时间、用途、范围和重要性进行分类。企业在制定人力资源规划时，可以根据具体情况灵活选择。
作者：中略咨询浏览数：816 时间：2020-2-14
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国企股权激励的特点与作用

国企股权激励的特点与作用
国企股权激励的特点与作用有哪些？在国有企业改革的背景下，公司股权激励作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。国有企业股权激励有什么特点？股权激励是一种激励员工的制度安排。
作者：中略咨询浏览数：612 时间：2020-2-13
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研究标杆企业管理的意义

研究标杆企业管理的意义
【研究标杆企业管理的意义】1、诊断和弥补内部管理缺陷标杆企业研究的主要价值在于:通过对产业链和行业内部价值链中优秀企业的研究，诊断出管理环节缺失或指标薄弱，并有计划、有意识地进行补充...
作者：中略咨询浏览数：582 时间：2020-2-12
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企业如何做好薪酬与绩效管理

企业如何做好薪酬与绩效管理
企业如何做好薪酬与绩效管理？在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。如何做好薪酬与绩效考核的有机对接，是企业目前思考的重点...
作者：中略咨询浏览数：606 时间：2020-2-11
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绩效管理与薪酬管理、岗位管理三者的关系

绩效管理与薪酬管理、岗位管理三者的关系
绩效管理与薪酬管理、岗位管理都属于人力资源管理范畴。那么，绩效管理和薪酬管理、岗位管理三者之间的关系。薪酬管理的目标是鼓励员工为企业创造更大的价值。
作者：中略咨询浏览数：909 时间：2020-2-10
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【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估

【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估
【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估？岗位评估作为确定薪酬结构的有效辅助工具，能够清晰地衡量岗位之间的相对价值。进行岗位评估需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对工作任...
作者：中略咨询浏览数：1103 时间：2020-1-17
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股权激励咨询

股权激励咨询
【股权激励咨询公司——中略咨询】当前企业可能存在的股权激励问题：核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;
作者：中略咨询浏览数：1954 时间：2020-1-16
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绩效管理咨询

绩效管理咨询
企业可能面临的绩效管理问题：★绩效设计不科学，生帮硬套模板，与企业文化、战略背道而驰★将绩效考核等同于绩效管理，奖少罚多
作者：中略咨询浏览数：2255 时间：2020-1-15
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