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绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点

绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点
【绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点】科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。
编辑：中略咨询浏览数：1754 时间：2020-11-13
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企业绩效管理的价值意义

企业绩效管理的价值意义
企业绩效管理的价值意义是什么？绩效管理做的好的企业还可以优化企业流程，提高企业管理水平，提升企业战略落地率。构建一套系统、科学有效的绩效管理体系是人力资源管理的核心工作，也是企业发...
编辑：中略咨询浏览数：1586 时间：2020-11-12
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集团企业薪酬体系如何设计

集团企业薪酬体系如何设计
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。
编辑：中略咨询浏览数：1405 时间：2020-11-9
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薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路

薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路
【薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路】薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部...
编辑：中略咨询浏览数：1368 时间：2020-11-5
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平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系

平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系
平衡计分卡，OKR和KPI都是绩效管理工具。平衡计分卡通常用于制定组织策略。它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。
编辑：中略咨询浏览数：2084 时间：2020-10-31
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薪酬绩效管理：如何突破无效绩效管理的范式

薪酬绩效管理：如何突破无效绩效管理的范式
在大多数情况下，绩效管理变得无效的原因是，在设计和实施管理的过程中，对“绩效”的维度，指标和目标进行管理评估时存在一些代表性的认知和实施偏差，使绩效考核成为形式主义。
编辑：中略咨询浏览数：1166 时间：2020-10-31
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什么是“薪酬管理”？这才叫“薪酬管理”

什么是“薪酬管理”？这才叫“薪酬管理”
薪资是所有职场人都非常关心的问题。对于人力资源部而言，如果企业拥有合理的薪酬管理体系，招聘和后续人才管理工作将相对顺利；相反，您只能看着自己努力工作的才能找到竞争者，但是您却无能...
编辑：中略咨询浏览数：1276 时间：2020-10-29
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薪酬管理的主要内容

薪酬管理的主要内容
薪酬管理是企业的重要组成部分。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。
编辑：中略咨询浏览数：1539 时间：2020-10-29
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