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国有企业改革三年行动的重点是什么?
在此基础上,充分发挥经理层“谋”、“抓”、“强管理”的积极作用,建立董事会对经理层的授权管理体系。要打牢有中国特色的现代企业制度基础,大力推进国有企业管理体制和管理能力的现代化,提...
编辑:中略咨询 浏览数:1500 时间:2021-8-25
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企业文化如何有效地落地?
建立和实施企业文化,并非一人一件事,要使企业文化的作用发挥得最好,其实还需要做许多准备工作,只有这样才能将企业文化的理念深深根植于每一个员工的心理,才能使企业文化更好地发挥作用。
编辑:中略咨询 浏览数:1120 时间:2021-8-24
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事业单位转企改制后如何安置员工?
在事业单位在转企改制过程中,除了要注意避免国有资产流失外,员工的安置也尤为重要,是保证改制工作顺利完成的首要条件。
编辑:中略咨询 浏览数:6664 时间:2021-8-23
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如何加快国有资本布局优化和结构调整?
国有资本只有充满活力和活力,才能实现保值增值,不断提供收入,为国有经济注入活水。从这个角度来看,我们必须做大做强,做大做强,实现国有经济的优质发展。
编辑:中略咨询 浏览数:1236 时间:2021-8-20
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企业人力资源规划包括哪些内容?
人力资源战略规划是组织为适应内外环境变化,实现企业战略而制定的人力资源战略目标、战略和系统解决方案。
编辑:中略咨询 浏览数:1462 时间:2021-8-19
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深化三项制度改革如何高质量发展?
三项制度改革是国有企业全面深化改革、建立现代企业制度的重要措施,目前已进入困境。提出了合理的措施建议,着力解决三项制度改革问题,促进国有企业实现高质量发展。
编辑:中略咨询 浏览数:1272 时间:2021-8-18
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国有企业混合所有制改革如何实现?
混合所有制是公有资本和非公资本的融合,它既保持了公有制的基本属性,又不排斥其他所有制的存在,而且能够按照市场原则来运作,是社会主义与市场经济的结合。
编辑:中略咨询 浏览数:1389 时间:2021-8-17
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对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?
对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆,与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断,通过学习别人的先进经验,改善自己的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程...
编辑:中略咨询 浏览数:1437 时间:2021-8-16
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