中略观察-广州中略企业管理咨询有限公司

订阅中略·策
分享到：

| 中略观察
您当前所在的位置：广州中略企业管理咨询公司 >> 中略观察

企业如何建立全面对标体系

企业如何建立全面对标体系
企业在以往的对标管理实践中，经常出现“无制度”的问题。对于标底不成体系，除了缺乏内容之外，管理体系的建设也是一个需要关注的重要方面。为了真正达到对标世界一流，实现管理的全面提升，企...
编辑：中略咨询浏览数：1506 时间：2021-5-20
【点击查看】

什么是企业激励机制优化的原则？

什么是企业激励机制优化的原则？
薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。
编辑：中略咨询浏览数：970 时间：2021-5-19
【点击查看】

企业人力资源管理优化有哪些建议？

企业人力资源管理优化有哪些建议？
人力资源管理(HRM)人力资源:是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整员工的一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业...
编辑：中略咨询浏览数：1392 时间：2021-5-18
【点击查看】

国有企业薪酬改革的意义何在?

国有企业薪酬改革的意义何在?
国企是我国国民经济的重要支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，促进国有企业高质量发展，对我国经济和社会发展具有十分重要的意义。
编辑：中略咨询浏览数：1915 时间：2021-5-17
【点击查看】

构建企业文化的原则和途径是什么？

构建企业文化的原则和途径是什么？
其一，走社会主义道路。为了改善人们的物质文化生活，企业是存在的，这是社会主义国家企业存在的最基本的价值观念。企业文化建设要以此为经营理念和宗旨，使其具有鲜明的社会主义特色。
编辑：中略咨询浏览数：1041 时间：2021-5-15
【点击查看】

企业组织改革有哪些步骤?

企业组织改革有哪些步骤?
在这方面，我们不只是提出问题，而是自觉地将矛盾、失衡或挑战明确化、尖锐化，为变化创造条件。分歧，矛盾，不平衡是企业变革的时机，也是改变现状的机会。
编辑：中略咨询浏览数：1125 时间：2021-5-14
【点击查看】

企业组织变革的原因是什么？主要方式有哪些呢？

企业组织变革的原因是什么？主要方式有哪些呢？
“组织变革”是指组织根据内部和外部环境的变化，对组织中的各种因素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)进行及时调整、改进和创新的过程。
编辑：中略咨询浏览数：1648 时间：2021-5-13
【点击查看】

事业单位转企改制的流程是怎样操作的？

事业单位转企改制的流程是怎样操作的？
因事制宜，大胆创新，既要有利于经济发展，又要有利于社会稳定，既要维护好职工的利益，又要使国有资产实现保值增值;既要调动职工的积极性，又要妥善安排分流人员和离退休人员的生活;既要统筹兼...
编辑：中略咨询浏览数：2392 时间：2021-5-12
【点击查看】

共129页 8条/页当前第41页首页 | 上一页 | 下一页 | 尾页转到第页

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务，聚焦企业发展需求，破解企业管理难题。

Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有：广州中略企业管理咨询有限公司粤ICP备13060742号

咨询热线：

400-0014-591

微信咨询

联系客服