混合所有制经济的地位和作用：为实现政府和企业的分离创造了产权条件;是资金的大规模聚合运作和生产要素的最佳配置;为国有企业的顺利转制提供了有利的机会。混合所有制经济的意义：推动完善现代企业制度、推动企业内部机制市场化改革、推动建立职业经理人制度。......查看更多
企业文化，也称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。那么， 如何打造成功的企业文化?......查看更多
组织绩效，即公司绩效或企业绩效，指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念，......查看更多
如何进行企业文化落地？企业文化落地是企业文化和企业经营管理活动紧密结合而产生的，以企业文化具体指导企业经营管理实践、推动企业可持续发展的形像说法，是企业文化建设最为艰巨的一个环节。下面就来介绍一下企业文化落地实施方法。......查看更多
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。......查看更多
人事部门是维持企业运转的重要部门，但是日常工作中最多的却是各类繁琐杂事，多是重复性统计、核算等工作，费心费力不落好!再加上信息化是当下的趋势，所以很多企业开始上线HR人力资源系统来优化用工结构，提高人事管理效率。......查看更多
大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。......查看更多
绩效面谈步骤：回顾事实、剖析原因、改进措施、目标制定、依据目标形成行动计划、确认承诺。绩效面谈技巧：鼓励员工多讲；谈话要具体；关注员工的长处；谈话不要绕弯子；保持平和的态度。......查看更多
