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国企混合所有制改革的方式与基本思路

国企混合所有制改革的方式与基本思路
混合所有制作为当前及今后相当一个时期我国基本经济制度的重要实现形式，其健康发展有利于进一步巩固和完善我国的基本经济制度。国有企业要大力推进混合所有制改革，发展混合所有制经济，增强国...
作者：中略咨询浏览数：2102 时间：2020-8-6
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标杆学习有哪些类型

标杆学习有哪些类型
标杆学习有哪些类型？标杆学习也称“标杆管理”或“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，...
作者：中略咨询浏览数：1282 时间：2020-8-5
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企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式

企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式
企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式?企业的一切经营活动最终都是为了绩效，而绩效管理则等于利润管理。绩效管理的本质是将影响利润的各种因素，效果最大化。
作者：中略咨询浏览数：849 时间：2020-8-3
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落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题

落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题
对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、店学习井超越竟争对手的一系列管理压和技术的总和。
作者：中略咨询浏览数：1463 时间：2020-7-30
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对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析

对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析
对于企业的发展而言，对标管理是企业管理的一种新方法，它与业界优秀企业标准进行比较，然后在管理和改进过程中寻找差距和存在的问题。这样，企业可以继续朝着正确的方向改进和发展。
作者：中略咨询浏览数：1149 时间：2020-7-30
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深化国有企业三项制度改革的重要性

深化国有企业三项制度改革的重要性
当前，深化国有企业内部改革的步伐正在加快，深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。
作者：中略咨询浏览数：2478 时间：2020-7-28
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国企三项制度改革内容及成功的核心关键

国企三项制度改革内容及成功的核心关键
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。但是，还没有完全建立起企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，企业内部竞争机制，激励机制和约束机制还没有发挥...
作者：中略咨询浏览数：1176 时间：2020-7-28
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HR如何进行岗位价值评估？

HR如何进行岗位价值评估？
岗位价值评估，又称岗位评价或岗位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值...
作者：中略咨询浏览数：800 时间：2020-7-27
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