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浅谈企业为什么要做战略规划?有何意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。
作者:中略咨询 浏览数:918 时间:2020-3-19
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(详细图解)2020年企业战略规划制定流程及方法
战略不等于目标。 为了实现这一目标,我们可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具,因此,我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。...
作者:中略咨询 浏览数:902 时间:2020-3-18
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企业是否应该设定五年规划
许多大型企业都有共同的特点:他们都有专门的企业战略部门,该部门的主要职责是制定和发布公司的五年规划,并勾勒出企业的长期远景和目标。
作者:中略咨询 浏览数:437 时间:2020-3-18
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“十四五”时期,国有企业面临的机遇与挑战
十四五”时期是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期,也是全面开启建设社会主义现代化强国的新旅程的重要机遇时期。
作者:中略咨询 浏览数:1839 时间:2020-3-17
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新时代十四五规划下,企业做好十四五战略规划的七步法
战略不是套框架和模型,必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况不同,首先要识别出企业的战略核心命题。
作者:中略咨询 浏览数:889 时间:2020-3-14
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新时代下“十四五”规划编制说明
“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化新征程的重要开端,而《国民经济和社会发展第十四个五年规划》(以下简称“十四五”规划)是党的十九大后编制的第一个发展规划,是中国特色社会主义...
作者:中略咨询 浏览数:2355 时间:2020-3-14
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国企混改案例分析——南方航空混改案例
国企混改案例分析——南方航空混改案例
作者:中略咨询 浏览数:594 时间:2020-3-13
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十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
战略性并购是以战略为导向的并购,即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待,企业并购的目的不是实现投机性的收益,而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
作者:中略咨询 浏览数:424 时间:2020-3-13
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