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浅谈企业为什么要做战略规划？有何意义

浅谈企业为什么要做战略规划？有何意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。
作者：中略咨询浏览数：918 时间：2020-3-19
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（详细图解）2020年企业战略规划制定流程及方法

（详细图解）2020年企业战略规划制定流程及方法
战略不等于目标。为了实现这一目标，我们可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具，因此，我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。...
作者：中略咨询浏览数：902 时间：2020-3-18
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企业是否应该设定五年规划

企业是否应该设定五年规划
许多大型企业都有共同的特点：他们都有专门的企业战略部门，该部门的主要职责是制定和发布公司的五年规划，并勾勒出企业的长期远景和目标。
作者：中略咨询浏览数：437 时间：2020-3-18
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“十四五”时期，国有企业面临的机遇与挑战

“十四五”时期，国有企业面临的机遇与挑战
十四五”时期是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期，也是全面开启建设社会主义现代化强国的新旅程的重要机遇时期。
作者：中略咨询浏览数：1839 时间：2020-3-17
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新时代十四五规划下，企业做好十四五战略规划的七步法

新时代十四五规划下，企业做好十四五战略规划的七步法
战略不是套框架和模型，必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况不同，首先要识别出企业的战略核心命题。
作者：中略咨询浏览数：889 时间：2020-3-14
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新时代下“十四五”规划编制说明

新时代下“十四五”规划编制说明
“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化新征程的重要开端，而《国民经济和社会发展第十四个五年规划》（以下简称“十四五”规划）是党的十九大后编制的第一个发展规划，是中国特色社会主义...
作者：中略咨询浏览数：2355 时间：2020-3-14
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国企混改案例分析——南方航空混改案例

国企混改案例分析——南方航空混改案例
国企混改案例分析——南方航空混改案例
作者：中略咨询浏览数：594 时间：2020-3-13
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十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
战略性并购是以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待，企业并购的目的不是实现投机性的收益，而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
作者：中略咨询浏览数：424 时间：2020-3-13
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