由于公司战略调整、业务调整、人员结构的变化以及外部环境等各方面的影响，原有的薪酬体系将逐步出现种种问题。建议HR从薪酬诊断入手，深入了解当前薪酬系统中的关键问题和不足，有针对性地进行优化或重构。......查看更多
薪酬设计的原则设计也应符合内部公平性、外部竞争力、与绩效的相关性、激励性、可承受性、可操作性和灵活性。......查看更多
战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待，实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。......查看更多
企业需要做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能有效的解决突如其来的人才流失压力。因为人才储备是指为了企业的发展，有计划、有目的的采用科学、合理的方式对人才进行招聘，储备以防万一。那么，在人才竞争越来越激烈的情况下，企业需要做好人才储备工作，才能实现在人才招聘上“先发制人”，为企业的发展创建优秀的人才做后盾。......查看更多
集团公司设置下属子公司的控制体系的目的是实现有效的控制——包括控制的效率和效果，起点是权力和责任的分配。具体因素主要包括:......查看更多
人力资源集团管控是集团企业不同层次/组织之间的人力资源管理。它与企业人力资源管理的根本区别在于，它定位于组织之间的人力资源信息规范和业务协同，既要保证集团多组织之间的管理共性，又要兼顾各个人事单位的管理个性。......查看更多
管理创新不仅是静态元素之间的重新整合，也是具有及时反馈功能的科学、动态、及时的管理体系。......查看更多
