中略观察-广州中略企业管理咨询有限公司

订阅中略·策
分享到：

| 中略观察
您当前所在的位置：广州中略企业管理咨询公司 >> 中略观察

对标管理有什么用？企业怎么样开展“对标”管理？

对标管理有什么用？企业怎么样开展“对标”管理？
“对标”管理起源美国，当时“对标”管理被视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争方式的首要管理方式之一。
编辑：中略咨询浏览数：2094 时间：2021-4-20
【点击查看】

国企混合所有制改革有何意义

国企混合所有制改革有何意义
近年来，国资国企系统深化改革蹄疾步稳，在重要领域和关键环节取得重大突破和重要成果，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。面向新发展阶段，国企改革三年行动正如火...
编辑：中略咨询浏览数：6850 时间：2021-4-19
【点击查看】

人力资源管理规划的程序和作用是什么

人力资源管理规划的程序和作用是什么
人力资源管理规划的程序和作用是什么？人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业开始重视人力资源整体规划，希望通过有效的人力资源管理规划，为企业蓄积人力资源，确保企业的可持...
编辑：中略咨询浏览数：1301 时间：2021-4-17
【点击查看】

薪酬体系咨询公司：薪酬体系设计与优化

薪酬体系咨询公司：薪酬体系设计与优化
薪酬体系设计与优化怎么做？如何设计薪酬体系？薪酬体系咨询公司：科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化...
编辑：中略咨询浏览数：1300 时间：2021-4-16
【点击查看】

对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理

对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理
对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理？对标管理咨询公司认为需要做好三方面的工作：统一认识，认可并接受对标管理；建立一套可操作的管理体系；付诸于行动，确保有效开展。
编辑：中略咨询浏览数：1159 时间：2021-4-15
【点击查看】

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么？薪酬设计的基本流程主要有七个方面：前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体...
编辑：中略咨询浏览数：1519 时间：2021-4-14
【点击查看】

国企混合所有制改革怎么改？国企混改的关键及建议

国企混合所有制改革怎么改？国企混改的关键及建议
国企混合所有制改革怎么改?如何推动国企混合所有制改革?国企混合所有制改革的关键：1、完善治理。2、强化激励。3、突出主业。4、提高效率。推动国有企业混合所有制改革的建议：、加快国企混合所...
编辑：中略咨询浏览数：2297 时间：2021-4-13
【点击查看】

如何推动国企混合所有制改革有效落地

如何推动国企混合所有制改革有效落地
混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望，称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地？中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。
编辑：中略咨询浏览数：1428 时间：2021-4-12
【点击查看】

共137页 8条/页当前第51页首页 | 上一页 | 下一页 | 尾页转到第页

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务，聚焦企业发展需求，破解企业管理难题。

Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有：广州中略企业管理咨询有限公司粤ICP备13060742号

咨询热线：

400-0014-591

微信咨询

联系客服