对标管理有什么用?企业怎么样开展“对标”管理?

国企混合所有制改革有何意义
  • 国企混合所有制改革有何意义
  • 近年来,国资国企系统深化改革蹄疾步稳,在重要领域和关键环节取得重大突破和重要成果,国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。面向新发展阶段,国企改革三年行动正如火...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:6850    时间:2021-4-19

人力资源管理规划的程序和作用是什么
  • 人力资源管理规划的程序和作用是什么
  • 人力资源管理规划的程序和作用是什么?人力资源是企业获得持久竞争优势的保障,越来越多的企业开始重视人力资源整体规划,希望通过有效的人力资源管理规划,为企业蓄积人力资源,确保企业的可持...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1301    时间:2021-4-17

薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计与优化
  • 薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计与优化
  • 薪酬体系设计与优化怎么做?如何设计薪酬体系?薪酬体系咨询公司:科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题,即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题,是薪酬体系优化...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1300    时间:2021-4-16

对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理?对标管理咨询公司认为​需要做好三方面的工作:统一认识,认可并接受对标管理;建立一套可操作的管理体系;付诸于行动,确保有效开展。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1159    时间:2021-4-15

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么?薪酬设计的基本流程主要有七个方面:前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1519    时间:2021-4-14

国企混合所有制改革怎么改?国企混改的关键及建议

如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望,称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地?中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1428    时间:2021-4-12

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