中略观察-广州中略企业管理咨询有限公司

订阅中略·策
分享到：

| 中略观察
您当前所在的位置：广州中略企业管理咨询公司 >> 中略观察

疫情下，如何设计企业的薪酬体系？

疫情下，如何设计企业的薪酬体系？
在此情境下，传统固化的计薪模式和付酬节奏都要应需而变，否则企业将面对人力成本不受控的窘境。
编辑：中略咨询浏览数：1065 时间：2020-9-10
【点击查看】

人力资源咨询：如何设计薪酬体系设计

人力资源咨询：如何设计薪酬体系设计
薪酬体系是企业整个人力资源管理体系的重要组成部分。它是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬的组成部分以及支付方式。
编辑：中略咨询浏览数：1324 时间：2020-9-10
【点击查看】

人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?

人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?
薪酬体系整体由基本薪酬、奖金和福利共同组成，因而对企业薪酬体系健康与否的诊断必然涉及对这三个组成部分的诊断评估。
编辑：中略咨询浏览数：1639 时间：2020-9-8
【点击查看】

合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到

合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到
薪酬，是每家企业、每个员工都关心的问题，不合理的薪酬体系，可能企业人工成本没少花，但造成的结果却是员工还不满意不领情！
编辑：中略咨询浏览数：977 时间：2020-9-8
【点击查看】

企业对标管理体系的思考

企业对标管理体系的思考
对标管理又称“标杆管理”，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明，对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。
编辑：中略咨询浏览数：1180 时间：2020-9-4
【点击查看】

薪酬体系设计的基本步骤与内容

薪酬体系设计的基本步骤与内容
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
编辑：中略咨询浏览数：1246 时间：2020-9-4
【点击查看】

企业文化落地推进有哪些途径或方式方法

企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
企业文化落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯，唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里，转化为员工实...
编辑：中略咨询浏览数：1445 时间：2020-9-4
【点击查看】

2020年国企改革大的方向是什么？

2020年国企改革大的方向是什么？
2020年国企改革大的方向主要有以下几个方面：一是完善中国特色现代企业制度，深入贯彻“两个一以贯之”，推动董事会应建尽建，进一步理清党委（党组）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，...
编辑：中略咨询浏览数：1430 时间：2020-9-3
【点击查看】

共126页 8条/页当前第55页首页 | 上一页 | 下一页 | 尾页转到第页

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务，聚焦企业发展需求，破解企业管理难题。

Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有：广州中略企业管理咨询有限公司粤ICP备13060742号

咨询热线：

400-0014-591

微信咨询

联系客服