首页
人力资源咨询
企业文化咨询
中略观察
企业管理咨询
管理技术
管理前沿
经验分享
实践探索
行业观察
案例分析
深度解读
中略新闻
成功案例
典型客户
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
服务保障
关于中略
中略简介
研究领域
专家团队
中略图书
联系我们
联系我们
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略新闻
中略观察
订阅中略·策
分享到:
| 中略观察
您当前所在的位置:
广州中略企业管理咨询公司
>> 中略观察
中长期激励的工具类型及选择方法
中长期激励的工具类型及选择方法是什么?常见的中长期激励工具有三种类型,分别是股权型激励工具、现金型激励工具以及创新型激励工具。
编辑:中略咨询 浏览数:4494 时间:2021-3-29
【点击查看】
国有企业中长期激励的难点及措施
国有企业建立中长期激励机制的难点及措施是什么?国有企业中长期激励的难点问题:(一)薪酬制度不够合理;(二)员工培训工作不到位。建立国有企业中长期激励机制的措施:1、优化现有薪酬结构;2、...
编辑:中略咨询 浏览数:3342 时间:2021-3-26
【点击查看】
国企混改改什么?如何推动国企混改?
国企混改改什么?如何推动国企混改?目前国有企业存在的四“不”问题,都急需通过“加快混改”、以“外力冲击”方式来摆脱“系统自锁定状态”进而实现重大突破。
编辑:中略咨询 浏览数:1885 时间:2021-3-25
【点击查看】
对标标杆企业有什么意义
对标标杆企业有什么意义?对标标杆企业的目的主要有四点:(1)保持在竞争中的领先性;(2)寻找差距以及弥补差距的方法;(3)探寻企业创新发展的方法,开拓企业改善管理的思路;(4)专项指标的对标。...
编辑:中略咨询 浏览数:5725 时间:2021-3-24
【点击查看】
国企中长期激励机制的意义
国企中长期激励机制的意义是什么?国家加快推进国有企业中长期激励有着如下深层原因:1、国有企业委托代理关系的客观存在。2、市场竞争的必然要求。3、发达国家企业中长期激励的宝贵经验。
编辑:中略咨询 浏览数:4187 时间:2021-3-23
【点击查看】
国企改革三年行动方案的八个任务、四条主线、抓手和切口
2021年是国有企业改革的攻坚年、突破年和见效年,国企改革将以深入实施国企改革三年行动为关键任务,走深走实并持续纵深推进各项改革措施。本文就来介绍一下国企改革三年行动方案的八个任务、四...
编辑:中略咨询 浏览数:3804 时间:2021-3-22
【点击查看】
混合所有制改革的步骤及注意事项
大力发展混合所有制经济,是国有企业发展的重要方向,是坚持公有制主体地位,同时也是增强国有经济活力、控制力以及影响力的有效途径与必然选择。那么,国企混合所有制改革的步骤及注意事项是什...
编辑:中略咨询 浏览数:4502 时间:2021-3-20
【点击查看】
国有企业中长期激励的问题和建议
国有企业中长期激励存在哪些问题?对国有企业中长期激励有什么建议?国有企业中实施中长期激励机制,有利于促进国有经济的持续发展,是提升企业经营管理水平的重要手段,也是一种兼顾长远的有效...
编辑:中略咨询 浏览数:5031 时间:2021-3-19
【点击查看】
共139页 8条/页 当前第56页
首页
|
上一页
|
下一页
|
尾页
转到第
页
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略动态
联系我们
企业文化咨询
战略规划咨询
人力资源咨询
综合管理提升
咨询范围
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
研究领域
典型客户
企业管理咨询
案例巡展
管理技术
前期服务
售后服务
顾问预约
广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司
粤ICP备13060742号
关闭
咨询热线:
400-0014-591
微信咨询
我要留言
联系客服