在此基础上，充分发挥经理层“谋”、“抓”、“强管理”的积极作用，建立董事会对经理层的授权管理体系。要打牢有中国特色的现代企业制度基础，大力推进国有企业管理体制和管理能力的现代化，提高制度执行力，开展对标世界一流企业管理提升行动。......查看更多
建立和实施企业文化，并非一人一件事，要使企业文化的作用发挥得最好，其实还需要做许多准备工作，只有这样才能将企业文化的理念深深根植于每一个员工的心理，才能使企业文化更好地发挥作用。......查看更多
企业改制咨询公司：在事业单位在转企改制过程中，除了要注意避免国有资产流失外，员工的安置也尤为重要，是保证改制工作顺利完成的首要条件。......查看更多
国有资本只有充满活力和活力，才能实现保值增值，不断提供收入，为国有经济注入活水。从这个角度来看，我们必须做大做强，做大做强，实现国有经济的优质发展。......查看更多
企业人力资源规划的内容包括有：人力资源发展目标和战略、人力资本目标、职务编制计划、素质模型规划、人员配置计划、人力资源总需求计划。......查看更多
三项制度改革是国有企业全面深化改革、建立现代企业制度的重要措施，目前已进入困境。提出了合理的措施建议，着力解决三项制度改革问题，促进国有企业实现高质量发展。......查看更多
混合所有制是公有资本和非公资本的融合，它既保持了公有制的基本属性，又不排斥其他所有制的存在，而且能够按照市场原则来运作，是社会主义与市场经济的结合。......查看更多
对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆，与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断，通过学习别人的先进经验，改善自己的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。......查看更多
