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薪酬诊断分析的五个维度

薪酬诊断分析的五个维度
薪酬诊断分析的五个维度包括哪些？薪酬诊断的核心目的为：以增强激励效果为基准，支撑战略目标实现。具体来看，薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。
编辑：中略咨询浏览数：4450 时间：2021-1-11
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薪酬设计中常见的问题都有哪些

薪酬设计中常见的问题都有哪些
薪酬设计中常见的问题都有哪些？一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。
编辑：中略咨询浏览数：1564 时间：2021-1-8
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如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略

如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略
如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略是什么？
编辑：中略咨询浏览数：2360 时间：2021-1-6
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企业管理指标的四个误区

企业管理指标的四个误区
没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。
编辑：中略咨询浏览数：1695 时间：2021-1-4
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年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容

年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容
新的一年又来临了，HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候，这让不少HR感觉亚历山大。那么，年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容？
编辑：中略咨询浏览数：2016 时间：2020-12-31
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管理者需要理解有关战略的几个问题

管理者需要理解有关战略的几个问题
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。
编辑：中略咨询浏览数：1706 时间：2020-12-2
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陈春花：为什么大企业都在重构组织？

陈春花：为什么大企业都在重构组织？
在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获得更好的效率。
编辑：中略咨询浏览数：1735 时间：2020-11-30
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如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革

如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革
如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革?管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平，找出差距和不协调的地方。
编辑：中略咨询浏览数：3263 时间：2020-11-18
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