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薪酬诊断分析的五个维度
薪酬诊断分析的五个维度包括哪些?薪酬诊断的核心目的为:以增强激励效果为基准,支撑战略目标实现。具体来看,薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。
编辑:中略咨询 浏览数:4450 时间:2021-1-11
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薪酬设计中常见的问题都有哪些
薪酬设计中常见的问题都有哪些?一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括:基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。
编辑:中略咨询 浏览数:1564 时间:2021-1-8
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如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略
如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略是什么?
编辑:中略咨询 浏览数:2360 时间:2021-1-6
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企业管理指标的四个误区
没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中,设定管理指标存在着许多误区,容易对工作和管理活动产生误导,企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。
编辑:中略咨询 浏览数:1695 时间:2021-1-4
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年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容
新的一年又来临了,HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候,这让不少HR感觉亚历山大。那么,年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容?
编辑:中略咨询 浏览数:2016 时间:2020-12-31
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管理者需要理解有关战略的几个问题
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者,阶段性的胜利者是实用主义者,而永久的胜利者是战略领袖。
编辑:中略咨询 浏览数:1706 时间:2020-12-2
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陈春花:为什么大企业都在重构组织?
在今天,“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进,诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示,究其背后的驱动因素,其实都是为了调整协同以获得更好的效率。
编辑:中略咨询 浏览数:1735 时间:2020-11-30
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如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革
如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革?管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平,找出差距和不协调的地方。
编辑:中略咨询 浏览数:3263 时间:2020-11-18
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