作为企业中的精英阶层，职业经理人通常掌握着企业大量的资源和管理权。挑选好的职业经理人，对提升我国企业的经营管理水平和国际竞争力，乃至整个社会经济的持续健康发展，都有着重大的作用和意义。......查看更多
推进国有企业重组整合，是加快国有经济布局调整、实现高质量发展的一项重要举措，是做强做优做大国有资本，培育世界一流企业的必然要求。......查看更多
要围绕企业效益、效益的提高，切实推进市场化运作机制的建立，其中关键在于三大制度改革。......查看更多
国企改革积极推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力推进国有企业战略性重组和专业化整合，健全市场化经营机制，推进中国特色现代企业制度的健全，加快建设具有核心竞争力的市场主体;加快国有经济发展和结构优化，促进国有经济高质量发展。......查看更多
如何划分人力资源规划的层次?从基本概念来看，人力资源规划至少包括三个层次，即人层、机制层和系统层。......查看更多
为了在三项制度改革中取得进展，混合所有制企业必须区分混合所有制企业的实际情况，认清自己的企业类型，找出三项制度改革的重点，突破三项制度改革的难点，才有可能通过三项制度改革带动市场化经营机制的建立。......查看更多
对于“三类公司”的功能定位问题，国务院国资委作出正式解答，具体来说，是在国企改革三年行动方案中“两类公司”内容的基础上，首次提出了“三类公司”的概念，并进一步明确了“三类公司”中的产业集团公司、国有资本投资、运营公司的功能定位。......查看更多
绩效咨询公司：企业绩效体系如何设计？科学的绩效管理体系设计不但能够激发员工的积极性和创造性，而且能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。......查看更多
