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企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估

企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估
企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估？企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职...
编辑：中略咨询浏览数：1748 时间：2020-11-16
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薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路

薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路
【薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路】薪酬体系优化设计怎么做?1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 2、梳理岗位体系，建立职业发展渠道 3、调整薪酬设计思想，联动人力资源各子体系
编辑：中略咨询浏览数：2522 时间：2020-11-14
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绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点

绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点
【绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点】科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。
编辑：中略咨询浏览数：3262 时间：2020-11-13
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企业绩效管理的价值意义

企业绩效管理的价值意义
企业绩效管理的价值意义是什么？绩效管理做的好的企业还可以优化企业流程，提高企业管理水平，提升企业战略落地率。构建一套系统、科学有效的绩效管理体系是人力资源管理的核心工作，也是企业发...
编辑：中略咨询浏览数：3475 时间：2020-11-12
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集团企业薪酬体系如何设计

集团企业薪酬体系如何设计
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。
编辑：中略咨询浏览数：2205 时间：2020-11-9
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薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路

薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路
【薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路】薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部...
编辑：中略咨询浏览数：2057 时间：2020-11-5
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平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系

平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系
平衡计分卡，OKR和KPI都是绩效管理工具。平衡计分卡通常用于制定组织策略。它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。
编辑：中略咨询浏览数：4111 时间：2020-10-31
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薪酬绩效管理：如何突破无效绩效管理的范式

薪酬绩效管理：如何突破无效绩效管理的范式
在大多数情况下，绩效管理变得无效的原因是，在设计和实施管理的过程中，对“绩效”的维度，指标和目标进行管理评估时存在一些代表性的认知和实施偏差，使绩效考核成为形式主义。
编辑：中略咨询浏览数：1801 时间：2020-10-31
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