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中略洞察

  • 如何深入推进三项制度改革

    如何深入推进三项制度改革?一、调整优化国有企业组织机构,是为有效推进三项制度改革打下基础。二、改革人事制度,实现管理人员能上能下。三、改革劳动用工制度,实现员工能进能出。四、改革收入分配制度,实现收入能增能减。......查看更多

  • 推进企业三项制度改革要从何做起

    深入推进国有企业劳动、人事、分配制度改革,对于完善国有企业市场化经营机制,提高国有企业高质量发展水平,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,具有十分重要的意义。......查看更多

  • 薪酬体系设计咨询公司:薪酬体系设计难点和解决思路

    如何做好薪酬体系设计?中略咨询薪酬体系设计咨询公司​根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。......查看更多

  • 对标管理提升的基本原则有哪些?

    企业管理系统涉及的八个主要领域包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等。可以说,在功能管理和业务管理方面基本形成了较为完整的企业覆盖。......查看更多

  • 提升对标工作成效的方法是什么?

    加强对标管理工作,对于提高企业经营管理水平、解决“四大难题”(增长速度放缓、工商库存增加、结构空间缩小、需求转折点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量等方面,都具有非常重要的现实意义。因此,在当前生产经营管理面临经济压力下行、困难增多、外部环境更为复杂的严峻形势下,如何提升对标管理的成效?......查看更多

  • 为什么要对标世界一流企业

    为什么要对标世界一流企业?开展对标世界一流企业,提升管理行动的背景:1、国家治理体系和治理能力现代化要求国有企业提升管理能力。2、培育具有全球竞争力的世界一流企业要求国有企业提升管理能力。3、国有企业高质量发展要求提升管理能力。......查看更多

  • 企业文化的系统建设可以分为哪些方面?

    视觉改变思想,环境影响行为。在企业人员走得最多的地方,安排企业的文化环境,让员工每天都有视觉接触。时间长了,就会产生潜移默化的效果。比如我们可以开一堵文化墙,展示公司的企业文化:或者在办公室贴著名商业人物的画像和名言,执行文化和专业榜样人物和他的名言:也可以设立公司荣誉宣传栏,张贴公司创业者、重大贡献者、重大荣誉事件、公司历史故事的图片........查看更多

  • 国有企业战略管理存在的问题及管理建议

    国有企业战略管理存在问题有:企业战略管理体系不健全、主责主业不聚焦、主责主业不聚焦、国际化商业管理能力仍较薄弱。提升建议:建设战略管理体系;聚焦主责主业,加大资源投入;推动组织结构与战略匹配;强化国际化经营。......查看更多