具备条件的企业实施人力资源三支柱模型，可以促进战略人力资源管理系统的建立，提高服务战略和服务能力，对企业提高人才管理能力和可持续发展能力具有重要作用。但在实践中，企业还必须注意人力资源三支柱模型的四个适用条件。......查看更多
要求国有控股股东从管控企业变为管资本的管控模式，以管理资本为中心，充分授权国有相对控股混合所有制企业，尊重国有相对控股混合所有制企业的市场主体地位，充分授权其董事会，与其他股东一起支持企业的自主决策、自主经营，不干涉企业的日常经营管理活动，规范自己的股东行为，按照公司章程和各项规章制度的规定，在股东会、党组织、董事会、监事会等法人管理体系中表达股东意愿，维护股东权益。......查看更多
国有企业改革三年行动计划的基本原则是什么?国有企业改革三年行动计划的主要任务是什么?让我们看看!......查看更多
伴随着国企市场化改革的不断深化，国企薪酬制度也在不断改革和完善，其目标是在体制和机制上建立健全企业内部激励与约束机制，推动资本保值增值和国企市场化改革。......查看更多
提高管理水平是企业发展的永恒主题，也是企业提高竞争力的关键。提升管理水平是企业培养核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。以世界一流的管理为目标，大力推进管理提升，可以有效提高经济效益，紧跟时代发展步伐，实现优质发展，立足市场。......查看更多
混合所有制的形式从宏观层面来看，从单一公司制经济发展到以公有制经济为主体，各种所有制经济共存共同发展的基本结构，在企业层面上各种经济成分相互渗透，股份多样化的混合所有制企业逐渐出现和发展，国有企业混合所有制改革的意义......查看更多
职工“能上能下”的用人制度直接关系到企业经营机制的完善。推行用工制度改革，目的在于通过科学的岗位设置、岗位管理、岗位流动机制的建立，最大限度地发挥每个员工的积极性和创造性。......查看更多
劳动、人事、分配制度(简称三项制度)是企业经营管理机制中最基本的制度。深化企业三项制度改革，是建立适合社会主义市场经济体制和现代企业制度的企业雇佣和分配制度，充分调动各类员工的积极性，尽快形成企业管理者上下、员工进出、收入增减的机制。......查看更多
