薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。......查看更多
人力资源管理(HRM)人力资源:是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整员工的一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。......查看更多
国企是我国国民经济的重要支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，促进国有企业高质量发展，对我国经济和社会发展具有十分重要的意义。......查看更多
其一，走社会主义道路。为了改善人们的物质文化生活，企业是存在的，这是社会主义国家企业存在的最基本的价值观念。企业文化建设要以此为经营理念和宗旨，使其具有鲜明的社会主义特色。......查看更多
在这方面，我们不只是提出问题，而是自觉地将矛盾、失衡或挑战明确化、尖锐化，为变化创造条件。分歧，矛盾，不平衡是企业变革的时机，也是改变现状的机会。......查看更多
“组织变革”是指组织根据内部和外部环境的变化，对组织中的各种因素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)进行及时调整、改进和创新的过程。......查看更多
因事制宜，大胆创新，既要有利于经济发展，又要有利于社会稳定，既要维护好职工的利益，又要使国有资产实现保值增值;既要调动职工的积极性，又要妥善安排分流人员和离退休人员的生活;既要统筹兼顾，认真完善各项配套措施和相关政策，又要稳步推进企业改革。......查看更多
推动国有资本布局战略性调整，要落实国家产业政策和重点产业布局调整总要求，优化国有资本投资方向和重点领域，引导国有资本向关系到国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施、前瞻性战略产业等领域集中。......查看更多
