薪酬体系整体由基本薪酬、奖金和福利共同组成，因而对企业薪酬体系健康与否的诊断必然涉及对这三个组成部分的诊断评估。......查看更多
薪酬，是每家企业、每个员工都关心的问题，不合理的薪酬体系，可能企业人工成本没少花，但造成的结果却是员工还不满意不领情！......查看更多
对标管理又称“标杆管理”，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明，对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。......查看更多
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。......查看更多
企业文化落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯，唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里，转化为员工实实在在的工作行为，变现为企业的产品质量和服务品质，为企业的发展带来有价值的成果。......查看更多
2020年国企改革大的方向主要有以下几个方面：一是完善中国特色现代企业制度，深入贯彻“两个一以贯之”，推动董事会应建尽建，进一步理清党委（党组）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，落实董事会职权，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。......查看更多
作为一项高精密度的系统工程，我国国有企业改革已步入关键的历史阶段。全国国资监管系统将加快构建上下贯通、协调联动的国资监管大格局，以更高站位、更强合力推进国企改革、发展和党的建设。......查看更多
针对经营性国有资产，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《关于创新政府配置资源方式的指导意见》提出，要统筹规划国有资本战略布局，建立动态调整机制。......查看更多
