十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

对国企实施“十四五”规划时的五大建议
  • 对国企实施“十四五”规划时的五大建议
  • 作为国有企业咨询服务的品牌,战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”,中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化,坚持以人民为中心...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:8290    时间:2020-3-13

一般企业如何制定战略规划?
  • 一般企业如何制定战略规划?
  • 战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中,除了详细了解公司战略的各个环节和内容外,公司还需要把握关键环节。 通常,公司战略规划的重点体现在五个方面。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1708    时间:2020-3-12

​中小企业到底需要战略规划吗?
  • ​中小企业到底需要战略规划吗?
  • 战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”,需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的,是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划,实际上是...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1630    时间:2020-3-12

企业业务定位与选择
  • 企业业务定位与选择
  • 企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务,企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1947    时间:2020-3-10

企业为什么要进行战略梳理
  • 企业为什么要进行战略梳理
  • 企业为什么要进行战略梳理?对于一个发展中的企业来说,合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法,将会对企业的发展产生负面的影响。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:2094    时间:2020-3-6

股权激励个量怎么确定?​股权激励个量的考量因素

人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题

共133页  8条/页  当前第90页 首页 |  上一页 |  下一页 |  尾页    转到第  

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号

咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

我要留言

联系客服