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十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
战略性并购是以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待，企业并购的目的不是实现投机性的收益，而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
编辑：中略咨询浏览数：1427 时间：2020-3-13
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对国企实施“十四五”规划时的五大建议

对国企实施“十四五”规划时的五大建议
作为国有企业咨询服务的品牌，战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”，中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化，坚持以人民为中心...
编辑：中略咨询浏览数：8290 时间：2020-3-13
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一般企业如何制定战略规划？

一般企业如何制定战略规划？
战略是站在未来并看到现在。在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。
编辑：中略咨询浏览数：1708 时间：2020-3-12
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中小企业到底需要战略规划吗？

中小企业到底需要战略规划吗？
战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是...
编辑：中略咨询浏览数：1630 时间：2020-3-12
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企业业务定位与选择

企业业务定位与选择
企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务，企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。
编辑：中略咨询浏览数：1947 时间：2020-3-10
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企业为什么要进行战略梳理

企业为什么要进行战略梳理
企业为什么要进行战略梳理？对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。
编辑：中略咨询浏览数：2094 时间：2020-3-6
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股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素

股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素
股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素有哪些？1、法规的强制性规定对于非上市公司而言，法律并没有强制性规定股权激励对象的授予额度限制，因此非上市公司可以根据自身情况酌情...
编辑：中略咨询浏览数：1690 时间：2020-3-2
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人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题

人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题
薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题：1、薪酬福利管理机制无法与时俱进 2、薪酬福利观念淡化 3、绩效考核缺少规范性
编辑：中略咨询浏览数：2117 时间：2020-2-28
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