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【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估

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【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估？岗位评估作为确定薪酬结构的有效辅助工具，能够清晰地衡量岗位之间的相对价值。进行岗位评估需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对工作任...
编辑：中略咨询浏览数：3476 时间：2020-1-17
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股权激励咨询

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【股权激励咨询公司——中略咨询】中略咨询在长期的股权激励咨询服务过程中，建立了以“客观独立，长期激励，动态优化，公平合法”为核心原则，帮助企业掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际...
编辑：中略咨询浏览数：6517 时间：2020-1-16
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绩效管理咨询

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中略咨询提供绩效管理咨询服务，按绩效管理三步曲，设计切合实际的绩效考核方案，确保公司目标与岗位职责的达成。
编辑：中略咨询浏览数：9995 时间：2020-1-15
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企业薪酬管理体系的设计过程

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【企业薪酬管理体系的设计过程】企业薪酬管理体系的设计包括了企业经营战略分析、职位分析和市场薪酬调查、薪酬结构设计以及薪酬体系评估这几个过程。
编辑：中略咨询浏览数：2024 时间：2020-1-14
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任职资格与胜任力的区别

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任职资格与胜任力的区别有哪些？1、概念的区别任职资格是指员工为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
编辑：中略咨询浏览数：3209 时间：2020-1-13
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绩效考核和绩效评估的区别

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绩效考核和绩效评估的区别有哪些不同？绩效考核和绩效评估是一样的吗?许多专业的人力资源从业者也常常混淆这两者。事实上，绩效考核和绩效评估之间有巨大的区别。
编辑：中略咨询浏览数：5532 时间：2020-1-10
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战略性绩效目标管理体系构建

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【战略性绩效目标管理体系构建】什么是战略性绩效目标管理体系？通过绩效管理工具，将公司的战略目标逐级分解到各个部门和岗位，使战略目标转化为切实可行的工作任务
编辑：中略咨询浏览数：1934 时间：2020-1-9
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事业单位岗位管理现状分析

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【事业单位岗位管理现状分析】岗位管理是当前事业单位人事制度改革的重要组成部分，实施岗位管理是实现我国事业单位基本人事制度改革的主要途径。
编辑：中略咨询浏览数：3677 时间：2020-1-8
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