东方电气集团东方电机有限公司(简称:东方电机)成立于1958年，是中国东方电气集团有限公司的全资核心子企业，是我国研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业，是全球发电设备、清洁能源产品和服务的主要供应商。项目实施时，东方电机拥有一家全资子公司、两家控股子公司、一家分公司及电动机、电站辅机两大事业部、12家生产分厂及职能模块38个部门，员工8000多人。绿色动力、驱动未来，东方电机一直专注于发电科技，致力于为人类社会进步提供源源不断的清洁能源，全力打造运营质量优异、发展动能强劲的世界一流能源装备企业。
新时代创新成为引领企业高速发展的第一动力，国有企业党建与生产经营深度融合也需要不断探索创新。东方电机“创先争优联合行动”(简称“创争联动”或“党建联创”)是公司党委自2012年溪洛渡国家重大水电项目开始并坚持近十年的一项具有东方电机特色的党建联创活动载体，也是中央企业基层党组织首次开展的“创争联动”。
东方电机党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的创新理论和“党建联创+5个创新”的理论框架为指引，积极探索党建与生产经营深度融合的新方式，坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，创新构建了企企联动、企政联动、企内联动、企专联动“四联动”模式，这一模式聚合企业内外各方基层党组织力量，推动党建工作与生产经营业务深度融合，推动企业党建目标与生产经营中心工作目标“双提升”，使“创争联动”成为驱动东方电机高质量发展的强劲动力。
通过深入调研，全面理解，科学提炼，深度挖掘“创争联动”的内涵和贡献。通过对东方电机“创争联动”活动的课题研究，归纳提炼“创争联动”实践创新模式，规范“创争联动”标准化流程，细化“创争联动”活动的管理制度，优化活动管理机制，辅导“创争联动”经验总结报告。
通过创新东方电机“创争联动”发展“四联”模型，提高东方电机的“创争联动”活动水平，提升党建活动与企业经营发展深度融合的程度。指导东方电机丰富“创争联动”的形式载体、打造“企企联动、企政联动、企内联动、企专联动”的“四联”模式，并积极构建“创争联动”创新发展的“四联”模型。
图1：东方电机“创争联动”的“四联”模型
优化“创争联动”“三三制”创新实践模式。通过研究东方电机党委在“创争联动”实践中的经验，在归纳其“3个3”创新实践路径的基础上，形成 “三级联动”强组织，“三带并进”育队伍，“三化互动”建机制的实践模式，极大增强了东方电机“创争联动”的规范性、创新性、实效性，并通过流程化、标准化巩固企业党建成功经验。
图2：东方电机“三三制”创争联动实践机制模型
东方电机在本次企业党建课题研究项目中，获得如下价值：
通过“创争联动”企业党建课题研究，将东方电机“创争联动”的经验、成果和模式提升到了理论的层面，为后续丰富活动工作载体、优化活动平台，服务生产经营，推动实现降本增效，把“创争联动”的党建成效转化为东方电机的竞争优势、发展优势、创新优势和文化优势奠定了坚实的基础。
通过课题研究，完善了“创争联动”活动管理机制，规范了“创争联动”活动的流程和标准，为进一步创新和深化“创争联动”模式，提供了系统的、科学的、有效的制度保障。
通过本次课题研究，使东方电机的“创争联动”党建工作成果以《“党建联创+”理论模型及创新模式探索》获得“中央企业党建思想政治工作研究会”《企业文明》的2019-2020年度一类课题研究成果(一等奖)。
