title
  • 广州某物流集团
  • 时间跨度:2013年12月至2014年04月
  • 集团目前四个股东均在公司及下属企业任职,目前管控还处于松散管控的阶段。客观上,集团首先需要从顶层的治理决策机制进行优化,同时导入集团管控,明确集团和下属企业的审批权限,同时优化管理支撑体系。

title
  • 广州某互联网金融企业有限公司
  • 时间跨度:2014年6月至2014年08月
  • 公司三名股东之间有明确的合作意愿和资源整合利用的想法,但尚未进行实际的股本投入,同时在法人治理结构、角色分工和决策机制上有原则性共识,但缺乏具体界定,如不明确将影响合作的长期性和公司的可持续发展。

title

title
  • 广西某国际港务集团
  • 时间跨度:2014年07月至2014年11月
  • 该集团具有典型多元化特征,呈现出明显的“企业组织模式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、不同组织模式层级交错”的特点,集团化管理难度较大,而集团目前管理基础较为薄弱,潜在着较多风险。

title
  • 湖南某电力机车研究所(央企)
  • 时间跨度:2014年05月至2014年10月
  • 该所下辖九大业务主体,而各主体公司又下设各类“全资、控股、参股”子公司若干;组织体系庞大、委托管理关系复杂,组织整体呈现多层级、多类型集团化企业的形态;而各主体公司由于资本构成、发展阶段、经营规模和竞争状况等原因,在管理水平、经营理念、运营能力等方面存在着相对较大的差异。

共6页  5条/页  当前第4页 首页 |  上一页 |  下一页 |  尾页    转到第  

Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  

QQ交谈

QQ交谈

电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

返回顶部

返回顶部