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国企改革中的面临困难有哪些，应如何去解决呢？

国企改革中的面临困难有哪些，应如何去解决呢？
国有企业改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动和地方实践相结合的结果，是生产力与生产关系互动的结果，是符合社会主义市场经济建设的客观要求的。为适应社会主义市场经济体制...
作者：中略咨询浏览数：540 时间：2021-5-7
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什么是企业对标管理的六个步骤？

什么是企业对标管理的六个步骤？
对标管理是指企业以行业内外一流企业为基准，从各个方面与基准企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验改善自己的不足，超越基准企业，追求优秀业绩的良性循环过程。
作者：中略咨询浏览数：656 时间：2021-5-6
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企业激励机制是什么?怎样改善企业的激励机制?

企业激励机制是什么?怎样改善企业的激励机制?
公司激励机制也称为激励制度，公司的主要类型有普通员工、管理层和股东三种。相应的企业激励机制主要有员工激励、管理层激励、股东激励等。这种激励既包括积极的，也包括消极的，可分为过程的和...
作者：中略咨询浏览数：458 时间：2021-4-30
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企业文化建设包括哪些方面？如何推进企业文化建设？

企业文化建设包括哪些方面？如何推进企业文化建设？
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业文化是指企业在一定条件下，在企业的生产经营和管理活动中所创造的具有企业特征的精神财富和物质形态。企业文化内涵十分丰富，其核心是企业精...
作者：中略咨询浏览数：423 时间：2021-4-29
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国有企业改革的意义是什么?国有企业改革将从哪些方面着力?

国有企业改革的意义是什么?国有企业改革将从哪些方面着力?
国有企业改革可以分为三个阶段:初步探索、制度创新和深度推进。国有企业改革是一个摸石头过河的试错过程，是中央促进与地方实践相结合的产物。本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会...
作者：中略咨询浏览数：909 时间：2021-4-28
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人力资源规划的原则包括哪些？企业如何做人力资源规划？

人力资源规划的原则包括哪些？企业如何做人力资源规划？
人力资源规划即人力资源计划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据内部和外部环境的变化，对人力资源的供求情况进行预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求进行补充规划。
作者：中略咨询浏览数：710 时间：2021-4-27
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国企改革的意义是什么？国企改革如何制定与实施员工持股方案？

国企改革的意义是什么？国企改革如何制定与实施员工持股方案？
国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利...
作者：中略咨询浏览数：605 时间：2021-4-26
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国企薪酬改革的目的何在?应对策略是什么?

国企薪酬改革的目的何在?应对策略是什么?
国企薪酬制度改革是建立企业制度和企业管理的根本，薪酬就是根据员工所做出的贡献给予员工合法的劳动报酬。报酬主要包括薪水，福利，奖金，绩效等。
作者：中略咨询浏览数：611 时间：2021-4-25
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