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“市场化职业经理人”薪酬体系：如何有效改善国企的用人制度

“市场化职业经理人”薪酬体系：如何有效改善国企的用人制度
根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例。市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。...
作者：中略咨询浏览数：466 时间：2020-7-3
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2020国企“三项制度”改革是哪三项

2020国企“三项制度”改革是哪三项
推进的国企三项制度改革的重点，是基于管资本为主的、发展混合所有制的前提下，进行的新一轮改革。总体上来说，是通过推动企业建立现代化管理制度，来转换企业经营机制，核心就是建立干部能上能...
作者：中略咨询浏览数：2401 时间：2020-7-1
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企业如何选择一家靠谱的管理咨询公司?

企业如何选择一家靠谱的管理咨询公司?
管理咨询公司一直致力于企业系统改善，其中管理咨询顾问会从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务。
作者：中略咨询浏览数：557 时间：2020-6-30
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薪酬绩效管理体系咨询：企业薪酬体系优化的八大步骤

薪酬绩效管理体系咨询：企业薪酬体系优化的八大步骤
良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关，从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。
作者：中略咨询浏览数：405 时间：2020-6-30
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股权激励咨询：企业如何选择合适的股权激励模式

股权激励咨询：企业如何选择合适的股权激励模式
对于一个企业，要让员工和公司利益目标一致最好的办法是什么，那就是股权激励了，只有上了同一条船才能努力走的更远。
作者：中略咨询浏览数：441 时间：2020-6-29
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人力资源咨询：薪酬激励体系优化设计基本原则

人力资源咨询：薪酬激励体系优化设计基本原则
薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。
作者：中略咨询浏览数：555 时间：2020-6-29
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薪酬激励体系设计咨询：薪酬调整的7个关键节点

薪酬激励体系设计咨询：薪酬调整的7个关键节点
要做好薪酬调整工作，首先，我们需要调整或阐明薪酬策略。企业应明确：要把薪酬水平保持在市场的何种分位？企业的骨干人才是哪些？我们将为关键人才采取什么样的激励组合和激励水平？
作者：中略咨询浏览数：418 时间：2020-6-28
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从阿里文化看企业文化如何落地

从阿里文化看企业文化如何落地
企业文化不仅是企业的灵魂，而且是企业在商业世界中脱颖而出的基础。它的本质是企业所有成员共享的思维方式和行为习惯。
作者：中略咨询浏览数：628 时间：2020-6-28
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