如何建立集团化人力资源管控体系
  • 如何建立集团化人力资源管控体系
  • 集团管理和控制是指企业总部或高级管理人员为了实现集团的战略目标而采用分级管理控制,资源协调和分配以及操作风险控制从属的策略和方法的管理系统。 企业或部门在集团发展和成长的过程中,从而...
  • 作者:中略咨询    浏览数:217    时间:2020-6-1

2020年这些事业单位将彻底进行转企改制
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  • 在事业单位改革过程中,事业单位将分为行政事业单位,公益事业单位和企业事业单位。 对于不同类型的事业单位,应采用不同的改革方法,这是分类和逐步的原则。 对于企业类型的事业单位,企业转型...
  • 作者:中略咨询    浏览数:517    时间:2020-5-29

“十四五”规划期间企业如何制定发展战略?

企业如何在第十四个五规划中进行战略对标管理

战略规划的五个核心问题
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  • 企业战略规划的制定取决于两个因素:业务特点和企业总部在业务发展中所扮演的角色。在一个相对稳定的商业环境中,一个成熟而均衡的发展企业应该制定长期而积极的战略规划。 相反,当企业环境动荡...
  • 作者:中略咨询    浏览数:274    时间:2020-5-26

连锁战略规划思路如何梳理?
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  • 企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的...
  • 作者:中略咨询    浏览数:213    时间:2020-5-26

战略规划咨询:企业制定战略规划的重要性

战略规划咨询:企业战略规划如何做?
  • 战略规划咨询:企业战略规划如何做?
  • 企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想,是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。
  • 作者:中略咨询    浏览数:225    时间:2020-5-25

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