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国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?

国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?
国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企...
编辑：中略咨询浏览数：702 时间：2021-7-8
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对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环

对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环
对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环？对标管理是一项长期且系统的工作，要使对标工作真正取得实效，需要用PDCA管理循环的方法，坚持持续改进。
编辑：中略咨询浏览数：654 时间：2021-7-7
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事业单位转企改制的意义是什么?

事业单位转企改制的意义是什么?
企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单位改革支持政策的主要组成部分。
编辑：中略咨询浏览数：2406 时间：2021-7-7
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国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?

国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?
把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公司治理中加强党的领导，发挥中央企业的领导作用，发挥了把方向、管大局、促落实等方面的领导作用，使中央企业在完善公司治理中加强党的...
编辑：中略咨询浏览数：929 时间：2021-7-6
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国有企业薪酬改革有哪些解决思路?

国有企业薪酬改革有哪些解决思路?
改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、以绩定额的道路。
编辑：中略咨询浏览数：576 时间：2021-7-5
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国企混合所有制改革有哪些途径?

国企混合所有制改革有哪些途径?
党的十九大提出“要加快完善社会主义市场经济体制就要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。党的十八届三中全会将混合所有制经济定义为我国基本经济制度...
编辑：中略咨询浏览数：688 时间：2021-7-3
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HR三支柱模型的四个适用条件是什么?

HR三支柱模型的四个适用条件是什么?
具备条件的企业实施人力资源三支柱模型，可以促进战略人力资源管理系统的建立，提高服务战略和服务能力，对企业提高人才管理能力和可持续发展能力具有重要作用。但在实践中，企业还必须注意人力...
编辑：中略咨询浏览数：933 时间：2021-7-2
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国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?

国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?
要求国有控股股东从管控企业变为管资本的管控模式，以管理资本为中心，充分授权国有相对控股混合所有制企业，尊重国有相对控股混合所有制企业的市场主体地位，充分授权其董事会，与其他股东一起...
编辑：中略咨询浏览数：1036 时间：2021-7-1
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