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企业管理指标的四个误区

企业管理指标的四个误区
没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。
作者：中略咨询浏览数：679 时间：2021-1-4
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年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容

年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容
新的一年又来临了，HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候，这让不少HR感觉亚历山大。那么，年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容？
作者：中略咨询浏览数：631 时间：2020-12-31
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陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题

陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。
作者：中略咨询浏览数：662 时间：2020-12-2
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陈春花：为什么大企业都在重构组织？

陈春花：为什么大企业都在重构组织？
在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获得更好的效率。
作者：中略咨询浏览数：733 时间：2020-11-30
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如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革

如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革
如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革?管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平，找出差距和不协调的地方。
作者：中略咨询浏览数：1049 时间：2020-11-18
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企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估

企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估
企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估？企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职...
作者：中略咨询浏览数：696 时间：2020-11-16
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薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路

薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路
【薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路】薪酬体系优化设计怎么做?1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 2、梳理岗位体系，建立职业发展渠道 3、调整薪酬设计思想，联动人力资源各子体系
作者：中略咨询浏览数：912 时间：2020-11-14
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绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点

绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点
【绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点】科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。
作者：中略咨询浏览数：989 时间：2020-11-13
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