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企业改制咨询顾问公司,国有企业改制咨询服务公司
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  • 国有企业改制咨询服务公司:国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式。国有企业改制需解决多项问题，比如管理体制转型、国有资产评估、市场化经营...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：804    时间：2022-2-25
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十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构
  • 十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构
  • “十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业要根据国家发展规划，做好十四五规划编制，做好企业战略规划，根据...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1083    时间：2022-2-24
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战略咨询公司,战略规划咨询机构,战略管理咨询服务
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  • 中略咨询战略咨询公司帮助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，确保企业...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：774    时间：2022-2-24
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绩效与绩效管理的区别
  • 绩效与绩效管理的区别
  • 从“绩效”的字面意义看，“绩”是指业绩，即工作结果;“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：1020    时间：2022-2-24
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人才培养的目的和意义是什么
  • 人才培养的目的和意义是什么
  • 人才培养的目的和意义是什么？企业人才培养的目的是使员工能够满足当前与未来的工作能力要求，建立人才阶梯。企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现
  • 编辑：中略咨询    浏览数：10634    时间：2022-2-23
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如何推进企业文化目视化管理?
  • 如何推进企业文化目视化管理?
  • 企业文化管理是一门科学，也是一门艺术。科学体现规律性，而艺术体现创意性。目视化管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，以公开化和视觉显示为特征的管理方式，被...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：494    时间：2022-2-23
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风险内控咨询公司：风险内控体系建设
  • 风险内控咨询公司：风险内控体系建设
  • 风险内控管理旨在为企业在面向未来不确定发展的环境中，构建稳定的、高质量的、业务连续的组织运作能力。风险内控能有效保障企业在经营过程中规避、减少并妥善处理错误，也是保障企业战略落地、...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：618    时间：2022-2-22
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人力资源规划在企业发展中的主要作用是什么?
  • 人力资源规划在企业发展中的主要作用是什么?
  • 要想使自己的部门或者说自己成为公司一个非常重要的岗位，或者说不可或缺的部门，就一定要学会从人力资源规划着手，并且在人力资源规划的同时，让全体员工自上而下都知道人力资源规划在公司发展...
  • 编辑：中略咨询    浏览数：710    时间：2022-2-22
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