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落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题

落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题
对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、店学习井超越竟争对手的一系列管理压和技术的总和。
作者：中略咨询浏览数：810 时间：2020-7-30
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对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析

对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析
对于企业的发展而言，对标管理是企业管理的一种新方法，它与业界优秀企业标准进行比较，然后在管理和改进过程中寻找差距和存在的问题。这样，企业可以继续朝着正确的方向改进和发展。
作者：中略咨询浏览数：552 时间：2020-7-30
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深化国有企业三项制度改革的重要性

深化国有企业三项制度改革的重要性
当前，深化国有企业内部改革的步伐正在加快，深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。
作者：中略咨询浏览数：1248 时间：2020-7-28
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国企三项制度改革内容及成功的核心关键

国企三项制度改革内容及成功的核心关键
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。但是，还没有完全建立起企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，企业内部竞争机制，激励机制和约束机制还没有发挥...
作者：中略咨询浏览数：653 时间：2020-7-28
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HR如何进行岗位价值评估？

HR如何进行岗位价值评估？
岗位价值评估，又称岗位评价或岗位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值...
作者：中略咨询浏览数：478 时间：2020-7-27
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综合管理咨询服务：集团管控模式与管控方法

综合管理咨询服务：集团管控模式与管控方法
集团管控模式根据对集团公司业务市场化程度、战略重要性、二级单位业务成熟度、集团总部管理能力、资源匹配度以及集团对二级单位业务的战略定位等六个维度的综合分析评估，集团对二级单位的管控...
作者：中略咨询浏览数：466 时间：2020-7-27
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企业如何才能制定更加合理的薪酬体系

企业如何才能制定更加合理的薪酬体系
薪酬制度是整个人力资源管理制度的重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的仅仅是简单地“分蛋糕"而已。然而，这种情况并非如此。薪酬分配不只是分配。其最终目的是通过“分蛋糕”使企业为未来...
作者：中略咨询浏览数：485 时间：2020-7-24
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企业文化咨询：为什么企业要落实重视企业文化

企业文化咨询：为什么企业要落实重视企业文化
企业文化是企业发展到一定阶段的产物。小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化。
作者：中略咨询浏览数：418 时间：2020-7-24
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