经常遇到客户提出类似这样的问题，就是关于如何通过绩效考核解决“多做多错，少做少错，不做不错”的问题，尤其是在绩效设计项目中，部门负责人通常会有这方面的顾虑。......查看更多
企业转型升级的原因主要有：市场现状和政策限制、消费者需求的变化、技术的进步、经济环境的变化、企业内部因素。企业转型升级的对策：进行市场调研、加强产品研发、实施创新驱动战略、优化组织结构、加强人才队伍建设、推行可持续发展战略。......查看更多
本文阐述了制造企业数字化转型存在的六个方面困难，以及转型的战略风险、数据安全风险、数字化人才风险，并如何应对这些风险的措施。......查看更多
数字化能力建设的具体措施：制定数字化战略规划、建设数字化平台、推广数字化文化、优化数字化流程和建立数字化生态系统。本文将详细介绍数字化能力建设的具体措施及基本流程。......查看更多
对标管理的基本流程：1.确定标杆企业和目标;2.制定对标计划;3.开展对标工作;4.监测和评估对标结果;5.持续改进和提升。对标管理工作的建议：1.明确对标管理的活动主旨;2.选好标杆对象;3.注重方法的科学性;4.树立“问题导向”理念;5.加强过程管控;6.持续学习和创新。......查看更多
岗位价值评估可以解决的问题：薪酬不公问题、岗位设置不当问题、人才引进和留住问题。岗位价值评估能够做到解决薪酬的内部公平性问题、改善企业的劳资关系、建立起员工的晋升通道等等。......查看更多
绩效考核的四个原则：客观公正原则、定性定量结合原则、积极反馈原则、实用可行原则。绩效考核的要点可以从体系化、公开化、强调团队精神、相互制衡、不做竞争性的考核这五个方面来阐述。......查看更多
培训体系建设的思路：制定明确的培训计划;选择合适的培训方式;配置专业的培训师资;确定培训效果评估指标;加强培训与业务的衔接;建立健全的培训管理制度。培训体系建设的举措：明确培训目标;制定培训计划;建立培训评估机制;注重培训方式的多样性;建立激励机制。......查看更多
