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什么样的薪酬激励可以长久留住员工

什么样的薪酬激励可以长久留住员工
任何形式的保障都不如薪酬保障安全。任何形式的激励措施都不如薪酬激励措施有效。如果没有薪酬管理，所有基于精神，技能和方法的管理模式都是空中楼阁！
作者：中略咨询浏览数：581 时间：2020-9-30
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案例分享：绩效管理怎么做才有效？

案例分享：绩效管理怎么做才有效？
绩效管理怎么做才有效？如何确保企业在导入绩效管理体系的时候，我们导入的这种体系是有效的呢？
作者：中略咨询浏览数：529 时间：2020-9-29
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如何选择满意的绩效管理咨询公司

如何选择满意的绩效管理咨询公司
许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作，以使企业具有更清晰的绩效战略部署，让员工和管理层拥有更好的执行力，并使企业形象得到良好的提升。
作者：中略咨询浏览数：510 时间：2020-9-29
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企业如何建立企业文化？懂的人都会注意这5点

企业如何建立企业文化？懂的人都会注意这5点
企业由各级员工组成，员工的能动性的发挥是企业进步的重要的动力源泉，因此，做好员工的统一管理十分重要。文化影响人，企业建立适合的企业文化，利用无形的文化去塑造员工，统一员工精神、思想...
作者：中略咨询浏览数：568 时间：2020-9-21
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人力资源咨询：如何设计薪酬方案

人力资源咨询：如何设计薪酬方案
薪酬计划的设计是一项系统工程。制定计划的整个过程应从企业战略，人力资源管理体系，企业配套改革和整个薪酬管理体系开始。在此过程中，应以工作分析为前提，以工资分配为主体，以绩效管理为...
作者：中略咨询浏览数：569 时间：2020-9-21
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绩效管理咨询：绩效管理的4大特点5大流程

绩效管理咨询：绩效管理的4大特点5大流程
绩效管理是指连续的过程，各级管理人员和员工参与绩效计划的制订，绩效咨询和沟通，绩效评估的实施，绩效结果的反馈和绩效结果的应用，以实现组织目标。
作者：中略咨询浏览数：583 时间：2020-9-19
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集团管控体系建设和优化几点建议

集团管控体系建设和优化几点建议
随着全球化的发展和多维化企业竞争的发展，集团企业越来越多，这催生了集团管控的需求。集团管理控制系统以集团战略为控制的起点和终点，根据内部和外部因素确定管理控制方式，采用分权制衡，权...
作者：中略咨询浏览数：1432 时间：2020-9-19
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深化新三项制度改革的主要方向及内容

深化新三项制度改革的主要方向及内容
国有企业改革的实质是解决公有制与市场经济兼容的问题。因此，国有企业改革必须着眼于解决公有制与市场经济的相容性问题，使国有企业成为真正有效的市场法人。通过改革，公有制将成为规范管理...
作者：中略咨询浏览数：1152 时间：2020-9-17
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