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中小企业到底需要战略规划吗？

中小企业到底需要战略规划吗？
战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是...
作者：中略咨询浏览数：171 时间：2020-3-12
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企业业务定位与选择

企业业务定位与选择
企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务，企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。
作者：中略咨询浏览数：182 时间：2020-3-10
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企业为什么要进行战略梳理

企业为什么要进行战略梳理
企业为什么要进行战略梳理？对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。
作者：中略咨询浏览数：224 时间：2020-3-6
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股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素

股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素
股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素有哪些？1、法规的强制性规定对于非上市公司而言，法律并没有强制性规定股权激励对象的授予额度限制，因此非上市公司可以根据自身情况酌情...
作者：中略咨询浏览数：185 时间：2020-3-2
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人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题

人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题
薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题：1、薪酬福利管理机制无法与时俱进 2、薪酬福利观念淡化 3、绩效考核缺少规范性
作者：中略咨询浏览数：209 时间：2020-2-28
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战略管理失败案例分析：健力宝战略失败的原因

战略管理失败案例分析：健力宝战略失败的原因
【健力宝战略失败案例分析】健力宝，曾经一度是民族第一品牌，被冠以“魔水”的称号，现在却消失在消费者的视线外。究其最大的原因，就是战略迷失。
作者：中略咨询浏览数：664 时间：2020-2-26
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员工持股计划和股权激励计划的区别是什么

员工持股计划和股权激励计划的区别是什么
员工持股计划和股权激励计划的区别是什么?员工持股计划和股权激励计划一样吗？股权激励和员工持股计划的区别有哪些不同？下面就从以下几点来谈谈股权激励和员工持股计划区别对比！
作者：中略咨询浏览数：481 时间：2020-2-25
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十四五战略规划

十四五战略规划
【十四五战略规划_十四五战略规划发展思路】中略咨询在企业战略规划管理领域有丰富的实战经验,对十四五战略规划调研,十四五战略规划前期课题研究,国企十四五战略规划,产业十四五专项规划,省市区...
作者：中略咨询浏览数：996 时间：2020-2-24
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