疫情下,如何设计企业的薪酬体系?

人力资源咨询:如何设计薪酬体系设计

人力资源咨询:企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?

合理的企业薪酬体系,可以通过7步骤来做到

企业对标管理体系的思考
  • 企业对标管理体系的思考
  • 对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。
  • 作者:中略咨询    浏览数:446    时间:2020-9-4

薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
  • 作者:中略咨询    浏览数:558    时间:2020-9-4

企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地是一项漫长持久的工作,需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯,唯有如此,企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里,转化为员工实...
  • 作者:中略咨询    浏览数:625    时间:2020-9-4

2020年国企改革大的方向是什么?
  • 2020年国企改革大的方向是什么?
  • 2020年国企改革大的方向主要有以下几个方面:一是完善中国特色现代企业制度,深入贯彻“两个一以贯之”,推动董事会应建尽建,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,...
  • 作者:中略咨询    浏览数:715    时间:2020-9-3

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