企业文化评价的内容主要包括：评估其文字内容是否表述准确；业愿景、使命、精神、理念、核心价值观是否符合社会主义核心价值观，是否可以起到规范行为、内聚人心、外树形象的作用。企业文化评价的原则：动态性原则、系统性原则、实用性原则。......查看更多
薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容。薪酬管理是用来评价员工当前的工作状态、员工的价值。而绩效考核是用来激励员工的能动性、积极性，激发员工的价值。下面本文就来介绍一下薪酬管理与绩效考核的目的和意义。......查看更多
企业文化建设的主要问题：企业文化建设与企业实际不匹配;企业文化建设与企业发展不协调;员工参与度不高;企业文化建设不能实际落地。企业文化建设的建议措施：提升企业管理人员的综合素质;按系统框架推行企业文化建设;提高企业员工的参与积极性;做好企业文化建设的配套工作。......查看更多
企业文化审计的目的是持续跟踪并及时了解员工思想意识和行为习惯对支撑企业战略发展的影响和作用。通过对现有的企业文化进行审计，为企业文化建设提出了新思路，同时也为其提供了内容。......查看更多
人力资源战略规划的内容包括：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源战略规划的方法：环境分析、人力资源盘点、优化组织架构、招聘计划、薪酬绩效、劳动关系。......查看更多
内部控制和风险管理的不同之处在于：内部控制是企业风险管理的基础，也是风险管理的重要组成部分；内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理；内部控制只能进行风险防范，无法进行转嫁、承担、化解或是分散风险。......查看更多
企业战略的作用与意义：明确企业未来发展方向和目标；明确未来工作重点和资源需求；改进决策方法，提升持续竞争力；明确企业未来运营发展的策略，保障目标可实现。......查看更多
企业文化建设怎么做？1、确立符合企业实际情况的发展目标；2、企业领导层必须成为企业文化的推动力量；3、企业文化建设与企业管理相结合。企业文化建设四大层次：价值观、行为层、制度层、形象层。......查看更多
