国有企业改革三年行动的重点是什么?
  • 国有企业改革三年行动的重点是什么?
  • 在此基础上,充分发挥经理层“谋”、“抓”、“强管理”的积极作用,建立董事会对经理层的授权管理体系。要打牢有中国特色的现代企业制度基础,大力推进国有企业管理体制和管理能力的现代化,提...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1017    时间:2021-8-25

企业文化如何有效地落地?
  • 企业文化如何有效地落地?
  • 建立和实施企业文化,并非一人一件事,要使企业文化的作用发挥得最好,其实还需要做许多准备工作,只有这样才能将企业文化的理念深深根植于每一个员工的心理,才能使企业文化更好地发挥作用。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:762    时间:2021-8-24

事业单位转企改制后如何安置员工?

如何加快国有资本布局优化和结构调整?
  • 如何加快国有资本布局优化和结构调整?
  • 国有资本只有充满活力和活力,才能实现保值增值,不断提供收入,为国有经济注入活水。从这个角度来看,我们必须做大做强,做大做强,实现国有经济的优质发展。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:847    时间:2021-8-20

企业人力资源规划包括哪些内容?

深化三项制度改革如何高质量发展?
  • 深化三项制度改革如何高质量发展?
  • 三项制度改革是国有企业全面深化改革、建立现代企业制度的重要措施,目前已进入困境。提出了合理的措施建议,着力解决三项制度改革问题,促进国有企业实现高质量发展。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:913    时间:2021-8-18

国有企业混合所有制改革如何实现?
  • 国有企业混合所有制改革如何实现?
  • 混合所有制是公有资本和非公资本的融合,它既保持了公有制的基本属性,又不排斥其他所有制的存在,而且能够按照市场原则来运作,是社会主义与市场经济的结合。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:851    时间:2021-8-17

对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?
  • 对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?
  • 对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆,与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断,通过学习别人的先进经验,改善自己的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:1006    时间:2021-8-16

共129页  8条/页  当前第30页 首页 |  上一页 |  下一页 |  尾页    转到第  

广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号

咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

我要留言

联系客服