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  • 国资运营企业如何规范集团法人治理结构?

    健全公司法人治理结构,重点是推进董事会建设,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经营层的经营管理作用,实现规范的公司治理。......查看更多

  • 如何提升国有企业资本运作效率?

    市场经济条件下的国有资本不单纯是资本运动,更表现为资本运营的特征,国有资本要实现保值增值,必须通过资本运营参与市场竞争,以资本运营取得收益进行再投资,在市场竞争中不断发展,这样就必然要求国有资本运营向资本属性回归。......查看更多

  • 企业文化管理制度如何制订?

    企业文化管理制度的制定旨在对企业文化的长效管理机制及企业文化工作计划的制定与执行等工作内容加以有效规范。主要从企业文化管理组织、企业文化理念管理、企业文化的培训传播、企业文化的落地监控等四个方面建立企业文化管理体系。......查看更多

  • 预算管理的作用和意义分别是什么?

    预算管理是企业战略执行的保障,预算管理还是风险控制的重要组成部分,也是企业持续创新发展的激励手段。......查看更多

  • 如何培养企业文化?

    愿景、使命、核心价值观是企业文化的核心元素,必须站在社会发展、国家发展、企业发展的高度,从全局上思考,在企业核心团队的引导下,通过上上下下的反复讨论与思考,最终形成企业全体员工共同确认的愿景、使命、核心价值观。......查看更多

  • 企业在制订激励计划时要避免哪几个误区?

    完善的公司企业治理结构是企业推行股权激励的前提条件。一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案,很可能会引发企业生存危机。......查看更多

  • 企业如何用人、育人、留人?

    在选拔人才层面,常用公开选拔,少用本人点将。公开选拔最好的方法是公布竞选,公开选拔给企业产生的不仅仅是出色的人才,更关键的是让大量员工添加到企业管理层的发展系统中,让企业得到公开化的用工文化艺术。......查看更多

  • 企业文化如何构成?

    企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点,有效地消除了员工对制度控制的抵触,提升了员工的贯彻执行力,是企业管理的辅助工具。......查看更多