混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望，称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地？中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。......查看更多
企业数字化转型，即全面数据驱动的业务和管理。“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。......查看更多
为什么要实施股权激励？企业实施员工股权激励有目的主要有两方面：融智、融资。员工股权激励什么时候做？企业处于不同发展阶段，实施员工股权激励的关注点也有所不同。从资本运作的角度看，不同阶段的员工股权激励同样各有侧重。......查看更多
合理分配薪酬的建议：1.不同的岗位设置不同的薪酬分配;2.对不同人群(人员)提供不同的薪酬分配;3.不同条件的员工给予不同的薪酬分配。......查看更多
企业激励机制的作用：有效调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效;挖掘员工的潜能，提高员工的主观能动性;加强企业凝聚力。激励机制的意义：是企业实现目标的强大动力;是提高团队建设的重要保障。......查看更多
人力资本效能管理：如何提升人力资本效能？通过量化人力资源管理，从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。......查看更多
国有集团公司如何进行子公司工资总额核定？国有集团化企业给子公司进行工资总额核定的三个要素，即：统一体系，个性指标;一体设计，分别处理;整体挂钩，压力传递。......查看更多
中长期激励咨询公司：中长期激励怎么做？企业中长期激励的十个要素：1、激励对象；2、激励模式；3、激励数量；4、授予格；5、时间安排；6、股份来源；7、资金来源；8、持股平台；9、考核条件；10、退出机制。......查看更多
