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  • 企业战略转型咨询

    企业战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上,对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性段进行总体谋划,并推动企业成功实现在业务领域、客户选择、市场定位、差异化竞争等领域的战略转型。......查看更多

  • 薪酬体系设计的程序有哪些

    薪酬体系设计的程序有哪些?薪酬体系设计主要有以下几点程序:1、企业战略理解 2、职位体系梳理 3、职位价值评估 4、薪酬调查 5、薪酬策略与水平决策 6、薪酬等级设计 7、薪酬结构设计 8、薪酬体系实施与管理......查看更多

  • 企业人力资源规划的目的有哪些

    企业人力资源规划的目的有哪些?一、规划人力发展;二、提高人力资源的合理运用;三、配合组织发展的需要;四、降低用人成本。......查看更多

  • 薪酬诊断分析的五个维度

    薪酬诊断分析的五个维度包括哪些?薪酬诊断的核心目的为:以增强激励效果为基准,支撑战略目标实现。具体来看,薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。......查看更多

  • 薪酬设计中常见的问题都有哪些

    薪酬设计中常见的问题都有哪些?一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括:基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。......查看更多

  • 如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略

    如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略是什么?......查看更多

  • 企业管理指标的四个误区

    没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中,设定管理指标存在着许多误区,容易对工作和管理活动产生误导,企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。......查看更多

  • 年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容

    新的一年又来临了,HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候,这让不少HR感觉亚历山大。那么,年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容?......查看更多