人力资源集团管控是集团企业不同层次/组织之间的人力资源管理。它与企业人力资源管理的根本区别在于，它定位于组织之间的人力资源信息规范和业务协同，既要保证集团多组织之间的管理共性，又要兼顾各个人事单位的管理个性。......查看更多
管理创新不仅是静态元素之间的重新整合，也是具有及时反馈功能的科学、动态、及时的管理体系。......查看更多
随着外部市场环境和竞争对手竞争的加剧，产品更新速度变慢，低层次客户需求饱和，人工成本和成本逐年增加，组织利润越来越薄。......查看更多
组织结构是根据组织目标实现的条件设计的。组织设计有三个关键词，即组织目标、组织原则和设计过程。......查看更多
制度化的企业管理过程是促进企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司文化，转化为自己的工作行为，是企业文化建设的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以加强企业文化，经过长期的反复实践和完善，已经成为员工认可的理念。......查看更多
将独特的企业专属文化融入到每一个细节中。每个企业都有自己的文化，企业文化是通过长期发展慢慢演变而来的。通过企业文化培训，可以帮助员工树立与企业共同的价值观，符合企业的行为理念。......查看更多
绩效管理是一个完整的系统，由几个部分组成，各部分相互支持，共同维护绩效管理过程的运行。主要包括:设定绩效目标、绩效沟通和指导、记录员工绩效、评估和反馈员工、总结和提高绩效。因此，建立了分配与评估联动的机制来保证机制。......查看更多
