对于“三类公司”的功能定位问题，国务院国资委作出正式解答，具体来说，是在国企改革三年行动方案中“两类公司”内容的基础上，首次提出了“三类公司”的概念，并进一步明确了“三类公司”中的产业集团公司、国有资本投资、运营公司的功能定位。......查看更多
绩效咨询公司：企业绩效体系如何设计？科学的绩效管理体系设计不但能够激发员工的积极性和创造性，而且能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。......查看更多
伴随着国企市场化改革的不断深化，国有企业薪酬制度不断改革和完善，其目的在于在体制和机制上建立健全企业内部激励与约束机制，推动资本保值增值和国有企业市场化改革。......查看更多
伴随着国家对国有企业改革的不断深入和深入，混合所有制改革已经成为一个热门话题，除了从股权侧切入进行引智外，混合所有制改革也逐渐成为一个热门话题。这一轮体制改革的重点已经越来越多的企业意识到，归根到底是企业的人的问题，即如何体现核心骨干层的价值并充分发挥。......查看更多
国企混改咨询公司：国企混改难点及重点问题是什么？合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，培养竞争力和创新力的治理体系。......查看更多
国有资本布局过于广泛和分散。调整国有资本布局不仅要充分考虑国有资本的逐流和逐流特征，使不同的国有资本实现不同的功能，还要建立国有资本布局调整的决策机制，探索国有资本投资运营公司加快国有资本库存调整，使国有资本布局调整更好地满足新常态的要求。......查看更多
世界一流，我们叫标准，每个对标都有尺子。以世界一流企业的管理水平和经验为依据，对标，找出国有企业重点管理领域的不足、不足和差距，并在规定的时间内进行提升改进、达标问效的管理专项工程。......查看更多
企业文化管理中最常见、最头疼的问题——企业文化难以落地，难以有效支持企业绩效，这是真正的痛点，也是企业文化主管向老板寻求资源支持时总是感到气短的原因。......查看更多
