当前位置:中略首页 > 研究 > 案例分析

案例分析

  • 华为再改革:激活经营单元,快速因应市场变化

    以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化.但是,作为一个大公司来说,华为也有自身的一些危机。面对这种危机,华为只有通过变革才

    MORE

    2014-11-4
  • 阿海珐巨亏教训:新兴能源产业化过程中的陷阱

    近日,法国阿海珐公司公布了其上半年业绩报告,结果显示,公司在上半年亏损7亿欧元。该消息致使阿海珐公司股票当日下跌20%.为法国核电巨头,阿海珐公司可能正在经历自成立以来最艰难的时刻,其中教训值得中国同

    MORE

    2014-11-3
  • 从海底捞究竟该学习什么?

    道”是文化,“术”是创新;优秀文化在经营管理中的认真实践与落地是海底捞成功的本质。海底捞的成功离不开其独特的成本模式和海底捞特有的企业文化.其实这就是海底捞的核心技术----创新精神。在平凡的行业,平

    MORE

    2014-11-3
  • 海尔转型:如何通过“砸组织”来构建“利共体和自营体”的管理创新

    2014年,海尔CEO张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,并借用著名的“砸冰箱”,干脆提出了“砸组织”!在张瑞敏看来,第三次工业革命到来,企业需从人本管理时代进入能本管理时代.....

    MORE

    2014-10-31
  • HR总监的真正功力

    年来HR在人才市场上颇受关注,但很多人对HR了解不多,对其重要性无从感受。HR总监这个职位也一度被炒得很热,据一些薪资调查也显示,这个职位是个高薪职位,并且增长很快。近距离了解HR的工作,以及作为HR

    MORE

    2014-10-30