中国企业从来都不缺乏战略，然而，众多的中国企业的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中，每每问及企业家或高层管理者，许多企业高层都不约而同的否认自己的企业没有战略;若要继续追问，很快便发现许多企业家并不清楚“何谓企业战略”。
许多企业在“战略规划层面”，高层认识不到战略的重要性、不懂如何制订正确的战略规划、领导者又意识不到自我在战略领域的知识与技能缺乏，往往草草了事，形成一个看似很宏大清晰的战略定位、战略方向、战略目标，却对战略如何实施，如何构建战略所需要的支撑与管理体系茫然不知。这其中，不乏大型央企、地方国企、民营企业、合资企业……深感“没战略真可怕!”
有些已经制定了清晰的“企业发展战略规划”的企业，由于对战略管理认知陷入误区，却无法使企业经营与管理紧密围绕组织战略目标达成而展开，结果，将企业战略束之高阁，企业的绩效激励与考核评价完全与战略脱节，更不用讲，在企业的内外部环境发展重大变化时，对企业战略做出相应的调整。大多数企业的战略管理基本处于“荒芜”的状态。
一、战略决定终局
一个企业5年后、10年后、20年后还会不会存在?发展得怎么样?从今天的战略就可以清晰的照见未来。
战略是企业的生命线，指引着企业的方向和未来。发展需要战略，战略指引企业未来发展，也决定着企业发展的终局。
企业战略关乎企业的未来。企业战略是指导企业经营管理和企业发展的最高纲领,有了这个纲领，企业才能知道应该做那些事情和不该做那些事情,企业做这些事情的意义,企业通过哪些努力可以获得自己想要的结果。
对于企业经营者来说，将经营工作的重点由传统的生产管理、销售管理、人事管理等上升到综合性的战略管理，不仅需要管理观念的转变，同时也需要掌握企业战略管理的一系列手段和方法。这有助于企业家或高层管理者从琐碎的日常管理事务中摆脱出来，注意发现和解决那些关系到企业命运的战略性重大问题;有助于企业高层管理者总结自己的经营管理经验，使之上升到理性的高度;有助于企业高层管理者提高看问题的起点，将眼光引向企业未来的发展。
二、战略缺失的根源
中国企业的“战略病”，究其根源在于如下原因：
1)高层不懂战略，缺乏战略认知和战略意识;
2)高层习惯性的缺乏对市场竞争、企业发展、可持续发展的危机意识;即便在市场终端有了一定的危机感，也未能站在战略高度和顶层来解决问题的反思与习惯，高层对企业未履行战略管理的职责;
3)战略质量很低，战略陷入“假、大、空、泛”的境地，战略没有对其“实施、落地和执行”规划出有效的实施方案和路径，没有对战略实施所需要的内部资源和要素提出明确的要求;导致企业有战略，但是，战略却无法发挥出对经营、管理、市场竞争、企业发展的指导作用——战略与运营两张皮，为什么会这样?根源在于“企业缺乏战略管理的专业人才”，领导不懂、下面的人也不懂;
4)战略管理机制和管理体系建设缺失，企业未能形成科学、规范和有效的“战略规划、战略决策、战略管理、战略修订、战略评估”的组织保障、职能保障和管理机制。虽然，设立了战略委员会，战略发展部，却对委员会和职能部门应该怎么运作，缺乏科学的认识和规划，缺乏清晰的工作目标和考核标准。
一个企业需要战略。没有战略的组织，就是像没有大海中没有航标的巨轮，单靠经验主义航行，其触礁与覆灭只是时间问题;
一个人也需要战略。人的一生，如果丧失了自我定位、职业规划、发展目标、行动方案……其人生必将丧失牵引和动力，其结果必将“顺其自然式的随波逐流”!
一个企业如何评估自身的战略现状?这是“知己知彼”中的自我认知。
一个企业家如何扛起战略这杆旗帜?这是企业家的使命与天职。
一个具备了清晰而具体的战略规划的企业，才有机会成长为优秀的企业。企业只有具备了清晰而具体的战略，战略才具有导向性，才能有效的对组织形态、资源配置、人才需求提出具体的要求，战略才能被预算。
