对于经常从事咨询业务的企业来说，这是找到咨询公司或顾问已是轻车熟路，但是许多企业从未与咨询行业接触过，如何正确引入咨询业务已成为这些企业要面临的难题。......查看更多
组织结构必须能够支持企业的战略发展要求。经过咨询项目团队的早期战略审查和梳理，并使用GE矩阵模型工具进行分析。......查看更多
组织分析和优化是促进企业战略分解，实现合理规划和责任细化的工具。 它是人力资源组织后期设计的基础，是人力资源序列管理，薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常与组织功能分析集表结合使用。......查看更多
培训体系是企业对员工进行制度和持续培训的重要保证。 它是内部培训资源与有效的员工培训平台的有机结合。......查看更多
企业培训系统是指在企业内部建立体系的培训管理体系，培训课程系统和培训实施体系，与企业的发展和人力资源管理相适应。......查看更多
无论企业选择何种集团管控方式，无论企业的战略规如何，人力资源系统都是集团公司内部管理和控制的核心内容和有效途径之一。......查看更多
集团管理和控制是指企业总部或高级管理人员为了实现集团的战略目标而采用分级管理控制，资源协调和分配以及操作风险控制从属的策略和方法的管理系统。 企业或部门在集团发展和成长的过程中，从而达到最佳的运营效率，是集团的组织结构和业务流程。......查看更多
在事业单位改革过程中，事业单位将分为行政事业单位，公益事业单位和企业事业单位。 对于不同类型的事业单位，应采用不同的改革方法，这是分类和逐步的原则。 对于企业类型的事业单位，企业转型是一种方法，但不是唯一的方法。......查看更多
