管控模式是由集团功能定位决定的，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。......查看更多
在《上市公司股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等方式，在《国有控股上市公司(境外)股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有股票期权和股票增值权等方式。......查看更多
薪酬管理的目标主要有是是三个，分别是：效率、公平、合法。薪酬管理的原则：公平原则、成本控制原则、激励性原则、合法原则、战略导向性原则。......查看更多
有企业改革可划分为改革的 初步探索 、 制度创新 以及 纵深推进 三个阶段。 国企改革 是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义 市场经济 的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。......查看更多
如何推动国有企业薪酬制度改革？近年来国企改革取得巨大成功，国有企业得到了巨大的发展，吸引了大量的优秀人才，如何使用培养好这些人才，避免人力资本浪费，如何做好薪酬管理工作，是国企人力资源管理者需要思考和解决的问题。......查看更多
国有企业薪酬制度改革需要解决哪三个问题？问题一、员工的工作对企业发展有价值吗?问题二、员工的工作能得到公正评价吗?问题三、员工的价值能被公平激励吗?......查看更多
国有企业薪酬体系改革优化设计思路是什么？国有企业薪酬体系改革可以用八个字概括，即整合、规范、分类、激活。具体如下：1、全面岗位评估，兼顾横纵价值公平性。2、打通职级体系，建立职业发展双通道。3、整合薪酬地图，统一套改及定薪原则。4、企业特征分类，工资总额差异化管理。......查看更多
什么是企业改制？企业改制有几种形式？企业改制，也称之为“企业改组”，是指企业所有制的改变，简单点就是国有企业、集体企业和乡镇企业依照法定程序，改组为公司制的过程。......查看更多
