如何推动国有企业薪酬制度改革？近年来国企改革取得巨大成功，国有企业得到了巨大的发展，吸引了大量的优秀人才，如何使用培养好这些人才，避免人力资本浪费，如何做好薪酬管理工作，是国企人力资源管理者需要思考和解决的问题。......查看更多
国有企业薪酬制度改革需要解决哪三个问题？问题一、员工的工作对企业发展有价值吗?问题二、员工的工作能得到公正评价吗?问题三、员工的价值能被公平激励吗?......查看更多
国有企业薪酬体系改革优化设计思路是什么？国有企业薪酬体系改革可以用八个字概括，即整合、规范、分类、激活。具体如下：1、全面岗位评估，兼顾横纵价值公平性。2、打通职级体系，建立职业发展双通道。3、整合薪酬地图，统一套改及定薪原则。4、企业特征分类，工资总额差异化管理。......查看更多
什么是企业改制？企业改制有几种形式？企业改制，也称之为“企业改组”，是指企业所有制的改变，简单点就是国有企业、集体企业和乡镇企业依照法定程序，改组为公司制的过程。......查看更多
首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。......查看更多
企业战略规划的目的及必要性是什么？企业战略规划的目的，通俗来说就是为了给企业确定明晰的发展目标，明确的发展路线，凝聚员工的共识，确立企业未来的基本设想。企业要获得成功，首页条件就是制定科学合理的战略，有了明确方向再出发。......查看更多
企业战略规划包括哪些方面的内容？战略规划是战略制定的一个整体过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，其包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。......查看更多
【国有企业薪酬总额管控思路方案】根据企业成长发展的一般规律分析，人力资本的投入会与经济效益的产出存在一定错位，即业务的产出规模会滞后于人员的投入成本。如企业处于初创组建期与转型发展期，是企业自身能力建设与培育、商业化盈利模式探索的关键时期，因此建议结合企业成长发展规律，构建符合经营管理实际的薪酬总额模型。......查看更多
