绩效共识难以达成、绩效技术难以落地、绩效领导难以掌握三大典型痛点问题在企业绩效管理实践中普遍存在。......查看更多
战略性绩效管理的关键点：跳出专业职能看绩效管理;从机会导向转为战略导向;用好绩效考核这个指挥棒;抓KPI但不等同于绩效管理;战略绩效管理要基于企业的价值观;实现两个打通，建设高绩效文化;使用好平衡计分卡;组织绩效抓关键指标。......查看更多
人才测评报告的编制步骤主要分为以下四步：(1)通过梳理信息，确认标准;(2)选照参照系，寻找差距;(3)通过文字描述法、数字描述法、表格表现法、图形表现法等进行整体分析、个体分析，发现问题;(4)最后提出方案与职业发展建议、能力提升建议。......查看更多
战略管理的意义体现在指导组织发展方向、提升组织绩效、促进组织创新、优化资源配置、提高组织适应能力、加强组织内外沟通及加强组织内外沟通等方面。战略管理的重要性不言而喻。......查看更多
部门定岗定编是组织管理中的重要环节，本文将从多个角度，包括目标设定、岗位职责、编制规划、工作流程等方面，阐述部门定岗定编如何开展工作。......查看更多
制定战略要注意的问题：战略要长期考虑，要顺应趋势，要抓住客户，要有所取舍，要能够行动，要生生不息。步骤：寻找行业契机、明确战略定位、分析企业差距、策略设计、形成战略地图、行动计划、战略评估。......查看更多
绩效管理和战略目标是组织管理中两个重要的概念。绩效管理与战略目标在定义与范围、时间跨度、管理层次、目标内容及影响因素都有所区别。......查看更多
战略性绩效管理的重要性：确定和实现战略目标、提高组织绩效、促进组织学习和创新、提高组织的竞争力、提高员工的参与度和满意度。......查看更多
