在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获得更好的效率。......查看更多
如何运用麦肯锡7S模型推动组织变革?管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平，找出差距和不协调的地方。......查看更多
企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估？企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职位等级。......查看更多
【薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路】薪酬体系优化设计怎么做?1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 2、梳理岗位体系，建立职业发展渠道 3、调整薪酬设计思想，联动人力资源各子体系......查看更多
【绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点】科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。......查看更多
企业绩效管理的价值意义是什么？绩效管理做的好的企业还可以优化企业流程，提高企业管理水平，提升企业战略落地率。构建一套系统、科学有效的绩效管理体系是人力资源管理的核心工作，也是企业发展的重要工作。......查看更多
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。......查看更多
【薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路】薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工的综合素质，从而提高劳动生产率，提升企业的效益。......查看更多
