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中略洞察

  • 岗位说明书和任职资格的区别和联系

    岗位说明书和任职资格的联系:任职资格是岗位说明书的基础;岗位说明书是任职资格的具体体现;岗位说明书和任职资格相互影响。岗位说明书和任职资格的区别:岗位说明书是表明企业期望员工做些什么,规定员工应该做些什么,应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。任职资格是为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性多方面的要求。......查看更多

  • 制造业数字化转型的建议及措施

    制造业数字化转型的建议:制定数字化转型计划;选择适合的数字化技术;建立数字化文化;加强数据安全保护;持续优化数字化转型。制造业数字化转型的措施:制定数字化转型战略;优化生产流程;强化数据安全保护;培养数字化人才;加强与供应链合作;推动数字化文化建设。......查看更多

  • 绩效管理体系建设的措施及影响因素

    绩效管理体系建设的措施:1、构建符合企业发展的绩效管理制度;2、开展企业员工差异化的绩效管理机制;3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施;4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、企业文化、企业发展阶段等诸多因素。......查看更多

  • 战略实施的主要原则

    战略实施的主要原则包括:适度合理原则、统一领导统一指挥原则以及权变原则。战略实施需要引起重视的是“战略目标分解、战略实施准备、战略解码、战略实施计划和战略绩效评估”,即组织对战略实施的管理能力问题。......查看更多

  • 岗位定编的重要性及方法

    岗位定编的重要性:定编是体现并落实的企业发展战略的基础,是人力资源战略规划实施的具体载体,有助于优化人力资源结构,提升劳动生产力,可以提高人力成本的产出效率和利用率。岗位定编的方法:劳动效率定编法、设备定编法、服务对象定编法、工作场所定编法、工作排班定编法等等。......查看更多

  • 浅谈绩效考核为什么要设置员工自评

    为了保证信息通畅和处理公平的要求,自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上,绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。在实际绩效考核实施过程中,员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标。......查看更多

  • 数字化管理咨询的三个发展方向

    数字化管理咨询的三个发展方向:1.管理咨询公司的数字化;2.管理咨询过程的数字化;3.管理咨询产品数字化。......查看更多

  • 数字化管理咨询的目的及特征

    数字化管理咨询的最终目的是使企业以最小的成本与时间,上线最受用的信息化系统,从而实现企业数字化转型。数字化时代管理咨询的特征包括四方面,分别是组织生态化、服务模式多样化、工作技能数字化、收费模式多元化。......查看更多